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今天分享的是：中国汽车行业企业组织变革转型之路
报告共计：21页
《中国汽车行业企业组织变革转型之路》由罗兰贝格发布，深入探讨了汽车行业在新能源、智能化等趋势下的组织管理变革。
随着电动化、网联化、智能化的加速发展，汽车行业迎来颠覆性变革。中国车企如何在组织架构、人才团队、管理机制等方面进行变革，以适应新趋势，成为关键议题。
报告指出，车企需要构建活力、敏捷和高能的组织：
1️⃣ 活力组织：通过创新和优化管控机制，释放集团总部与业务单元的积极性，达成业务运营目标。
2️⃣ 敏捷组织：快速响应市场变化，充分发挥跨单元的协同作用，应对新市场、新渠道、新需求。
3️⃣ 高能组织：面对人才缺口，通过人才引进与转型，提升公司的核心竞争力。
报告还提到了小鹏、理想和奔驰等企业在组织架构调整上的实践，以及中国车企在国际化、新能源平台推出等方面的竞争力提升。
对于职场人来说，了解这些变革趋势，可以帮助我们把握行业发展方向，为自己的职业规划提供参考。
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