关于这个话题我两年前曾经写过一个版本，也是过万的点赞收藏。那时候的我做运营的工作已经8年，从0到1做成了多个千万用户规模的业务。自诩对用户增长的理解已经到了一定的境界，但后来我发现那个更适用于偏app的用户运营，这个和我过往的互联网大厂经历相关，所以也是有了一定的局限性。
一年前我转行，入职了品牌公司，新零售行业，我的认知边界大大提升，我也意识到我曾经引以为傲的那点用户运营知识，在新的领域甚至只能解决20%的增长问题。在近一年的时间里，我飞速地成长，甚至超过了过去十年的总和，我为我跳槽的选择感到庆幸，也尝试总结了一些关于增长，我最新的理解和思考，再迭代一下这个框架，分享给有缘的朋友。
若把所有经验总结为一句话，那就是：一切回归于用户，起点于用户需求（产品），做极致的用户体验（供应链+服务），做好用户的连接（营销+运营），为更好地服务用户搭建合适的组织（组织+流程），并保持在激烈的竞争中不忘初心，回归品牌精神。
说的貌似有点大和虚，但做企业确实就是这样，产品、服务、营销、运营、组织、品牌，每一个环节都与增长密不可分，所有环节共同影响了增长的结果。譬如，在销量的背后还有声量，两者相互影响相互促进；譬如，当公司越来越大，组织和流程就尤为重要，新的市场竞争环境下，过去的增长经验往往成为了当下的枷锁，巨大的组织惯性往往会限制一个公司的发展；譬如，随着竞争的激烈，面对同行业的卷价格，能不能坚持自己的品牌精神，做到品牌差异化，回归初心就又成了最重要的品质。我尝试把我的最新理解做简要解读，希望可以对你有所帮助。
文章很长，大概5000多字，需要点耐心才能看完。具体的内容看正文吧。
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