1、尽可能的不要去招人，哪怕少赚一点，因为人是很复杂的，管理是一门大学问，当你决定要招人了，请好好学习管理，否则，有时候，1+1可能还会＜2。
2、如果可以的话， 尽可能先找到合适的合伙人，再在这个基础上去划分职责，搭团队。当然，更重要的是，合伙前一定要明确退出机制，落实到白纸黑字。
3、最前面几位招的员工的定位就是助手，不要想着去招能独挡一面的人。
4、员工的意见只能作决策的参考，千万不要想着靠员工去决定大方向。（刚创业时，过于尊重员工的想法，并且误以为员工跟自己的认知高度是一致的，老想着鼓励他们去思考，去规划出自己岗位上的方向，哪怕自己认为这个方向是错的）
5、达不到岗位要求的员工，要尽快的开除，不然对你对他都不好。（刚开始当老板时，脸皮薄，哪怕员工达不到要求，也不好意思开除，老想着帮助他们去成长，拖到最后实在忍不住，花了3个小时的时间去教一个员工怎么计算毛利率，结果第2天就提交了离职申请，理由是觉得压力太大）
6、不要对员工太好（秉着留住人才的目的，公司双休，平时基本不加班，逢节日都会准备礼品，一周两次下午茶，最后发现在背后骂你骂的最狠的就是吃下午茶吃的最欢的那个）
7、不要跟员工走的太近，但也不要走的太远。工作上要保持距离，但私下里要适当的关心。
8、当有了团队后，把握好方向即可，结果导向，不要去扣细节，否则你痛苦，员工也痛苦。
9、老板在准备做一件事情的时候，一定要把基本的商业逻辑想清楚，不要一下做做这个，一下做做那个，否则长期下来，员工会对你越来越没信心。（可以接受做的事情是错的，但不能接受做的事情没有逻辑）
10、小公司，less is more，不要追着风口去跑，觉得到处都是可能错过的机会，而要沉下心来结合着自己的业务情况去定方向，什么都想做，最后往往什么都做不好。
11、作为老板，要非常的了解自己，知道自己擅长什么，不擅长什么，找到合适的人来弥补自己的短板，将大部分的时间精力来做自己擅长的事情。
12、招人比管人更重要，尽可能去找自驱力强的人，会事半功倍。
13、小公司要减少内耗，尽可能保证整个公司氛围的纯粹，要真诚的对待员工，但也要及时剔除掉不纯粹的人。
14、小公司全靠老板，别指望员工。
15、融资不是那么容易的事，不要过于依赖资本，毕竟没有雪中送炭，只有锦上添花。
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