美的财务声音大、管得严，而是因为美的财务的作用和表现非常强大，主要体现在四方面：
保战略、够专业、懂业务、能赚钱。
一、保战略：凭借预算成为战略翻译官
美的每年9月份，就开始启动全面预算的编制工作，并作为头等大事来做。
第二年是冲规模、还是保利润，抑或是规模与利润的某种平衡；是要强化市场攻击、还是加大研发投入，抑或是自动化改造；是要提升中高端结构、还是提升新品占比，抑或是平均售价的提高……诸如此类，所有战略的导向和重点，全都通过预算工作的开展，覆盖和延伸到企业经营的方方面面，可谓算无遗策。
美的财务编制预算，从来不会一厢情愿的闭门造车，经常是从上至下、再从下至上反反复复做4-5稿。
在这个过程中，每个部门都被财务“折腾”的“体无完肤”。
财务也通过这个过程，和每个业务部门把战略路径和衡量标准，都清晰的体现在所有经营活动中。
值得一提的是，美的财务的全面预算没有停留在编制阶段，而是更多地体现在预算管理过程中，真正将预算作为战略分解、驾驭经营的重要工具。
美的财务正是通过预算的语言，把定性的战略翻译成了定量的指标和数据，保证了战略的清晰可见和抵达末梢。
二、够专业：打铁还需自身硬
从预算管理、成本管控、费用管控、资金管理、税务筹划、风险预警等多
方面，美的财务都表现出强大的专业性，各种指标数据及时准确的展示，
不仅给总裁、总经理强大支持，也让各个业务部门得到帮助。
美的从5000元发展到近3000亿，在财务上基本没犯过大的错误，这也和强大的专业性密切相关。当然，美的财务也是加班最多的部门之一。毕竟罗马不是一天建成的，专业也不是一天练成的。
三、懂业务：财务业务一体化
业财融合，要说对业务参与的深度和广度，美的财务可以说是“无孔不入”
从市场、研发、计划、采购、制造、销售到服务，这七大核心价值链环节，美的财务都是深度嵌入并发挥巨大作用。
以产品研发为例，来说明美的财务如何深度参与到业务中。
从上图可以看到，产品从规划到上市直至退市，美的财务在每一个环节都没有缺席：
产品线规划时，财务要审是否符合年度规划和预算；
● 立项时，审核投入产出目标；；
● 开发时，参与控制成本和交期；
● 上市时，通报销售、盈利达成和成本变动；
● 退市时，关注生命周期和库存处理。
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