六老板有不少朋友都是从事建筑资质行业的，平常也跟六老板聊了很多，怎么说呢，确实赚了不少?，但也有他们自己的痛点！
1.缺少核心竞争力，导致员工私单泛滥，很多员工做几个月，自己出去当个人中介或者开公司去了，没办法，行业没有门槛，是很难不产生这样的情况。看到有个朋友做得很好，工作时间不允许用私人手机，下班时间工作手机放公司，管理非常严格，不敢说完全能避免私单，但起码能杜绝大部分私单行为。
2.老板当销售，因为行业门槛低，很多老板都希望把客户资源掌握在自己手里，也不愿意把员工教得很专业，这样的结果就是，老板成为了一个销售人员，每天都奋斗在一线销售工作中，压根就没有精力再去做战略建设，做业务拓展。
3.暴发户的后遗症，不得不说，建筑资质行业的老板，很多都挣到?了，说暴发户一点也不为过，所以也有了暴发户的后遗症，很多人的财富提升太大，思想层次没跟上节奏，导致完成了原始资本积累后，没有下一步内容，成都有一家资质公司，24年亏损2000多w，公司原本几百号人直接缩编到10几个人，缺少思想乱投资，结果全线亏损。
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