之前的笔记里一直有说，目前国内B端的产品经理仍然有较大的上升空间，核心原因是国内的企业数字化太低了。
受限于行业的壁垒，现有的服务商只能一个行业一个行业的去深挖去做SaaS，这是一个长周期的过程。
这也是SaaS产品经理火爆的原因?今天分享用一张总结的很好的图给朋友们！
一、SaaS模式概述
1⃣️SaaS产品和ToC产品
2⃣️定义：什么是SaaS
3⃣️趋势：SaaS的过去与未来
4⃣️分类：SaaS 的细分结构
5⃣️SaaS业务的阶段特征
?SaaS成为解决现在互联网企业切入B端市场的主流方式
二、如何理解业务
1⃣️关于理解业务
2⃣️如何快速了解一个行业
3⃣️如何进行业务调研
?每个SaaS产品经理都应该是半个行业专家
三、SaaS产品定义—场景与价值
1⃣️关于场景与价值
2⃣️场景7要素
3⃣️场景需求清单
4⃣️价值主张与需求对应的价值
5⃣️基于价值进行需求的判断
?最重要的能力，是提出一个好的解决方案
四、SaaS产品设计—架构与功能
1⃣️关于架构与功能
2⃣️SaaS通用的架构
3⃣️如何梳理符合业务的架构
4⃣️基于架构设计功能，满足个性化需求
?SaaS产品的架构是“长”出来的
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