今年酒店上半年几点重要感悟：
1、酒店的产品在完好无损的情况下，还得有亮点，无论是设计，还是房间改造影音房、电竞房、智能房、树屋、露营等，直观提升流量最高达到30%以上；
2、市场认知：今年上半年尤其考验管理层，尤其是老板的市场认知度和敏感度！因为很多酒店，日常基本都是老板说了算，如果老板大方向和决策不对，并且不及时作出调整，那基本在凉凉的路上了；大到市场定位、客源占比，小到服务细节、卫生细节等；
3、团队管理：今年发现很多酒店的问题出现在了组织架构上。有的酒店员工冗杂，有的酒店一岗多职。但是缺乏关键岗位，比如对市场判断、对增长有益的岗位和负责人。不是传统的销售部门，是那种专门研究市场新规、酒店新产品、新动向，研究酒旅行业消费者动向的。原则就是酒店缺什么能力，就招聘和培养什么样的人才。
目前的酒店管理情况是：不仅得踏实学习，还得聪明伶俐，才能上岸~
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