我自己开了家烟酒店，目前日均2W营业额，活的还算不错！个人视角看到了一些烟酒店问题，给大家分享一下。
老板盯店，坐等客户上门，有人进就买货，没人进就等着，从来不会主动出击；
货源成本太高，没有极具竞争力的货源，跟其他竞品门店比没优势，产品类似，品类又不是很多，满足不了顾客的多元化需求；
服务僵化，说白了就没什么服务，顾客感受不到被重视，怎么会再来呢？
最初我也犯过这些错误，直到前3年前认识了一位从事酒水供应链20年的老哥，给我做了指导，培训，我恍然大悟，把我一个濒临倒闭的店救活了，说起来也算幸运，从此以后我发现作为门店掌舵人，市场环境不是影响店铺存亡的关键因素，思维和认知才会绝对门店的生死！！！
希望能帮助和结交想创业的人，以及正在边缘徘徊的烟酒人！
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