在白酒行业的风云变幻中，经销商们正面临着前所未有的严峻挑战，犹如置身于狂风暴雨中的孤舟，摇摇欲坠。
A 股酒类流通企业华致酒行净利润创新低，合同负债大幅下滑，存货高企。歌德盈香陷入 “欠薪门”，酒便利实控人失联被立案调查，河南近半数经销商业绩大幅下滑。酒仙网董事长郝鸿峰更是直言 “经销商库存已处临界点”。
回顾历史，2012 年白酒业低迷时，渠道库存也曾高企。茅台在经销商协助下稳住局面，后又通过 “扩大直销” 等手段强化自身地位，其他酒企亦多靠经销商实现高增长。在过去的合作模式中，酒企占据主导，经销商虽出钱出力，却只能分得微薄利润，还常面临被 “削藩” 的风险。
如今，行业逆风而行，酒企为保增长仍向经销商压货，导致经销商库存积压，流动性压力巨大。如歌德盈香资金链问题凸显，众多经销商库房堆满货物，资金难以周转。酒企虽使出威逼利诱之策，如以取消代理权威胁、推出返利补贴政策等，但效果渐微，经销商的承压已濒临极限。
若经销商体系崩溃，后果不堪设想。白酒价格体系将崩塌，飞天茅台价格下滑，更多品牌白酒价格倒挂，经销商库存或血本无归。同时，现有白酒经销商体系瓦解，酒企收入根基动摇，大经销商也举步维艰。
搅局者的出现更是加速了经销商的困境。一方面，酒企直销渠道发展，茅台直销营收增长迅猛，其他酒企虽直销乏力但也在尝试，这对经销商构成一定威胁。另一方面，电商渠道异军突起，近两年发展迅速，线上销售规模增速惊人，但电商与酒企矛盾重重，酒企既想借助电商增量又怕冲击基本盘，而经销商则在电商冲击下毫无还手之力，线下份额不断流失。
面对如此艰难的处境，经销商们疾呼酒企降速，让他们能够活下去。然而，行业现状依旧严峻，明年对白酒经销商而言，或许是更为艰难的一年。他们在行业变革的浪潮中苦苦挣扎，未来之路充满未知与挑战，而白酒行业也亟待探索新的平衡与发展模式，以应对这场深刻的变革。
