:-I 最近复盘其他行业的早期处境，引我反思，像亿航、沃飞这种初创团队企业，虽然已经脱颖而出，但距离成功，好像还差很远
持续的融资能力： 烧钱！绝对是新科技的硬伤，市场上资金有限，企业的游说能力、股权架构设计、对赌风险把控，缺一不可，处理不好就是定时炸弹；
公关和销售能力： 有好产品，但卖不出去的案例屡见不鲜，如何营销，一半靠运气，一半靠数据；
企业管理： 范围有点大，但说白了就是一堆理工男，能不能把企业管好。从人员把控、企业文化、薪酬绩效、企业架构、决策体系，是一个极为庞大的工程，企业越做大，对管理需求越高；
供应链：从丰田的崛起，到福特的超越，制造业不管多高端，都离不开“人财物料环”，而“看板”“需求预测”等物料手段，则可大增利润空间，在竞争中多一分存活的希望；
产品迭代和周期把控：苹果为什么可以从1出到16，因为它有位伟大的产品经理；
政策预判、解读：大家可以回顾下自身的行业，有多少企业是踏错步，被政策洗牌，最为考验决策者；
投资：企业壮大后，不乏需要整合上下游，或者收并购同行，但不少企业栽在了投资后收益不尽人意的坑，对并购企业的整合很有讲究；
列了这么多，总有种九九八十一难的错觉。但其实对于创始人和团队来说，做几年被收购，也是不错的选择，不是每条路都要硬磕。
但现在市面上所有的龙头，哪个不是一路杀来，步步惊心。在此致敬所有有胆识、敢创新的企业家…?
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