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会展策划的基本方法（3）
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激发创意的方法
创意的过程是寻找解决问题的灵感，进行创造性思维的过程。虽然灵感的获得更多的是需要我们打破定势与常规，但就创意过程本身来说还是有规律可循的。下面，将创意过程归纳为为七个步骤进行总结，来认识创意过程的规律性。
1.界定问题
界定所要解决的问题，是进行创意工作的首要步骤。只有明确了所要解决的问题，才能进行下一步的工作。界定问题的最好办法就是对问题进行多角度:全方位、立体式的分析和思考。
2.确定目标
任何人做任何事，都有自己的目的。为了做到有的放矢，创意的目标在创意伊始时就要确定下来。创立一个创意计划，也就确定了人所要追求的目标。这个目标就有一种内在的巨大驱动力，驱使着人的思维、意志等向着既定目标前进。后面的创意行为都要围绕这个目标进行，否则就会南辕北辙，费力不讨好。
3.资料查证
在界定问题、确定目标之后，就要广泛地进行市场调查，做好资料信息的搜集与取证工作，很多创意灵感往往就隐藏在资料信息的收集、整理、分析和加工的过程中，资料信息越充分、来源越丰富、质量越高，获得灵感的可能性越大。
(1)收集资料
收集资料是创意的准备阶段，是创意过程的起点，也是创意产生的基础，积淀越深创意的成功率就越高，闭门造车是没有出路的。
(2)消化信息
找到多少资料不是关键，关键是你消化了多少，资料的积累是承接任务后，围绕任务而进行的准备工作。收集所有的相关信息资料，对这些信息资料进行分析整理，明确任务目标，为创意工作指明准确的方向
(3)分析创意环境
为了达到创意目标，需要仔细分析创意的环境。创意的环境就是企业面对的内外部环境。企业财政状况如何、人力资源配置是否合理、能投人多少资源进行开展创意活动，这是企业面对的内部环境。企业的内部环境是进行创意活动的基础，巧妇难为无米之炊，如果没有良好的内部环境，再好的创意都不能付诸实施。科学、客观地分析外部环境，找到创意的切入点。不是直接地去改变外部环境，而是要以创意为杠杆，以手中握有的资源为砝码，把创意的效果发挥到极致
。
4.创意的产生
有了大量调查资料作为基础，接下来就要为创意的实现进行全盘构思。这是创意的酝酿与形成阶段，在这个阶段，寻找灵感尤为重要。在寻找灵感以及全盘构思的过程中，要善于克服思维惰性，打破思维定式，尝试多种组合，并使自己放松。
完服思维惰性是指要避免浅尝辄止、差不多的患维习惯，竭尽全力寻求最优的解决方案:打破思维定式，需要我们走出自己熟悉的领域，从其他领域或行业的视角来审视要解决的问题，经常待在熟悉领域思维难免僵化，多领域、跨行业的思维碰撞，可以生很多好的创意和灵感:尝试多种组合是指要从不同角度、不同方向、不同标准等方面尝试各种解决方案的组合，寻找最具独特性和创新性的创意思路:最后，人在放松状态下，思维是最活跃的，创意是一种创造性思维的活动，要想取得好的创意效果，就应尽可能地在放松状态下进行。
(1)放松心情
这个阶段不需要劳神苦思，反而要放轻松，把脑袋掏空，让潜意识做主。你可以做一些轻松的事情来缓解消化信息阶段累积的压力。大脑在轻松的状态下不容易钻牛角尖，此时你所忽略的东西也更容易浮现出来
(2)捕捉灵感
创意往往诞生于某一次灵光乍现，它的出现可能毫无征兆。灵感需要耐心等待，不可急于求成。捕捉灵感则要动作迅速，因为它稍纵即逝、一去不回，这就需要你养成随时记录想法的好习惯。
(3)走出熟悉的领域，克服思维局限性
打破思维定式，需要我们走出自己熟悉的领域从其他领域或行业的视角来审视要解决的问题，经常待在熟悉领域，思维难免僵化，多领域、跨行业的思维碰撞，可以生很多好的创意和灵感:尝试多种组合是指要从不同角度、不同方向、不同标准等方面尝试各种解决方案的组合，寻找最具独特性和创新性的创意思路。
5.创意的完善
创意刚刚出现时，往往是粗糙的雏形，含有许多不合理的部分，它有待于不断的修改与深化，它需要通过客观的检验、审阅及设计者的共同努力来弥补其不足，使创意能在原来的基础上得到进一步的发展不断完善和成熟。
6.方案初选
经过前面充分的创意准备和酝酿之后，创意的灵感也许已经产生，我们需要将这些灵感记录下米，然后根据所要解决问题的需要，依据制定的标准对它们进行比较和筛选，将价值不大的创意方案剔除，选择出具有新奇性、独特性和可行性的创意方案。
7.验证创意
实践是检验真理的唯一标准，在对创意进行初选之后，还要对创意进行验证。在进行验证时，可以结合一些定量和定性的经营决策技术，对初选方案的效果、实行的难易程度、方案成功的概率等进行比较按最优原则进行取舍。另外，选择最终方案后，要对本次创意策划活动进行经验与教训的总结，不仅能加深对创意规律与方法的认识，也能为下次创意提供可供参考的信息。
编辑:暖荔枝
