专注思考的方式，而非思考的内容。
作为一位学者，被要求就并不特別熟悉的产业或组织中出现的各种商业挑战给出意见，这种情况我每年都会遇到几百次。
即便如此，我仍然能够提供自己的见解，这是因为，我有一个装满了理论的工具箱来教我“如何思考”，而非“思考什么”。
想要通过提出正确的问题得到最有效的答案，运用合适的理论是我所知的处理问题的最好途径。
应用理论并不会让自己陷入学术的细枝末节之中，恰恰相反，这让我们将注意力放在“是什么导致了什么”这一最为有用的问题上。
理论有自己的声音，却没有既定的目的。理论不会转变自己的想法，不会只适用于某些企业或个人而不能用于其他企业或个人。
理论既不正确也不错误，只是会根据你所处的环境给出准确的预测。
在我教授的工商管理硕士课程“成功企业的创建与运营”中，大家会学习到关于总经理职责的多个层面的理论。
在学生们理解了这些理论之后，我们会给他们 “戴上” 理论的眼镜来分析某家公司的案例。我们会从各条理论出发，讨论这家公司碰到问题和机遇的原因。
然后，我们会使用这些理论来预测这家企业未来可能碰见的问题和机遇，并利用理论来预测企业管理者需要以什么样的措施来面对。
我相信，合适的理论是有效管理中不可或缺的因素，也是我能够提供给我的学生的最有力的工具。
波特价值链模型、SWOT分析、安索夫产品市场矩阵
题图来源：Bai Du
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