如果说，思维决定最后的结果，我们物业行业的错误思维是造成今天业主普遍讨厌，反感物业公司的必然结果。
任何一个行业都有底层逻辑，底层架构，一旦底层逻辑思维架构全部是错误的，那么我们想要的结果一定背道而驰。
就如同我们很多公司天天让员工感恩公司一样，是谁为公司创造劳动价值，一定是员工，尊重员工劳动价值是最基本的底层逻辑，可是，总有很多公司要求员工对老板感恩戴德，还要忍受老板的一些怪癖，对着老板说一些违心的赞美之词，我们的企业除了国企，基本都是3-5年的生命周期，有的更是一两年就消失了，所以任何一个行业都应该思考一下，自己的这个行业底层运行逻辑是什么，如果还没有搞清楚，大概意味着你的公司也快朝着错误的方向在走了。
追求利润是企业公司正常行为，更是生存下去的必要行为，一时的暴利，和长久的合理利润，哪一个才是企业公司应该追求的，这个一定是要思考清楚的，暴利一定产生更多的竞争者，参与竞争。
如果一个行业毫无竞争壁垒，毫无科技创新，更没有基本的服务意识，那么被用户抛弃一定是合理现象，今天我们熟悉的物业行业正走在这条不归路上，大型物业公司想通过资本市场收割一把，前几天写的万物云上市破发，还有另外几家物业上市公司，是资本收割散户的游戏，这些物业上市企业的实控人，锁定期后的股价还能卖多少钱，这都是一个谜。
物业行业故事早已经不能满足资本投资需求，资本玩一把就上市收割，这些大股东或是实控人的股票都是纸面黄金，几十家物业上市公司错误示范，大概就是最好的证明，兼并收购未来一定不会是最佳路线，而且很可能是最差路线。
物业行业本质上是一个借鸡生蛋的行业，而这些鸡是业主的！
一个要问别人借鸡生蛋的行业，把自己干到人人喊打的地步，也是真的让人无语了。
你借别人的鸡，赚钱生蛋，最起码应该对人客客气气的吧，怎么能忘了自己是借助别人的地盘，借助服务别人的钱，给这些出钱的人提供服务，获得赚钱的机会呢？
所以你的方向错误了，这些业主明白了，就必然会通过法律手段拿回自己的权利，这个行为是没有任何问题的，也是业主应该努力的正确方向。
不能因为习惯了以前的错误思维，就认为自己借鸡生蛋，是理所当然的，业主可以选择，不给你借鸡生蛋，更可以选择自己认为合适的方式，来请人服务小区的各项业务。
物业行业从业者，不要抱有幻想，再不认真服务，真的就会被赶走了。
物业行业的老板，再不转变思维，真的就没啥机会了。
不要指望社区，街道的某些领导还能帮你收拾，因为你的贪婪，无知，造成的烂摊子，更不要指望这些干部领导还会通过某些关系，给你一些小区让你做物业服务，未来这些权力都会慢慢被小区业主收回。
因为这是大趋势，不是某些个干部领导可以随意左右的事情。（但是要有个斗争过程，实践时期）
如果这些做物业的老板们，还看不到，看不懂，甚至没有想过未来的物业会朝着那个方向发展，你被淘汰大概率是必然结果。当然被大一些的公司兼并收购也是选择之一。
物业行业的发展方向，是一个必须要创新的方向，也是一个可以通过科技升级改造的行业。
中国的多数企业为啥严重缺乏创新精神和创新能力。
因为抄习惯了，看看我们现在的多数企业，所谓的知名企业哪个不是抄西方的。就是到了今天，很多企业大佬在面对创新事物的时候，还是要看到有没有具体的案例，或是所谓的西方成功经验。
我们认为，在早期国内缺乏体系，缺乏各种科技支持，为了少走弯路可以抄袭国外的先进的经验，拿来直接应用是挺好的，而且可以减少试错成本。
但是经过高速发展的几十年，我们应该看到一直抄袭没有创新，最后还是因为自己缺乏创新制造能力，被西方国家轻易拿捏，甚至被随时制裁停摆。
万物云比较搞笑的一个行为就是要向美国的第一服务学习。因为这个第一服务是目前美国社区物业服务的第一大规模的物业服务公司。
我们的物业服务都要向国外学习，是我们的物业公司黔驴技穷了，还是我们习惯抄袭，连做出一个让业主满意的服务能力都失去了吗？
高端物业服务是好，但是中国的国情，百姓多数需要这种所谓的高端服务吗？
我们的多数百姓收入支持我们接受这种高端服务吗？
中国目前更需要的是，一种能让普通百姓业主能接受的，能认可的，物业服务公司，甚至是免费的物业服务提供公司。
我不认为我们的业主要接受和美国这家物业服务公司一样的服务，我更不认为，我们的业主会在现有的状态下，接受所谓的某种外国模式，貌似只有外国模式才是真理，才是国内百姓必须要认可的一样。
我只能说，物业服务都要抄袭的国内物业从业公司，你们太low了，low爆了，也许你们是想借助国外品牌，来证明你们又是一家抄袭正确的上市公司，但是在我看来，正是你们毫无底线，毫无作为的经营策略，恰恰证明你们毫无思考创新能力，思维守旧，格局狭隘，总想从洋爹那里获取认可，自认为自己就是个低能儿吧。
从目前上市的物业公司所作所为看来，从股价看来，你们确实还真是差的不一般，但是一个个还都桀骜不恭，认为自己拿了别人家的鸡生蛋，都是自己的本事大，再次说明这些物业公司根本看不清楚自己的未来出路在哪里？
等着混吃等死，是多数物业公司未来的大概率事件。因为多数中小物业公司老板，也没有思考过，更不知道未来物业服务的方向在哪里！
拿着别人的鸡给你生财，不应该感谢别人吗？不应该给别人把鸡养得更好，更大吗？赚了钱不应该把鸡还给人家吗？不应该分一些给人家吗？
这个基本思维都没有的物业公司，未来还想生存，基本就是没戏了，看看你签订物业服务合同还有几年，算算还能再活几年吧。
不是业主想和这些无脑的物业公司对立，是这些物业服务公司确实太差了，差到不知道应该吃谁的饭，把应该干的事情干好，有的傻到还要砸人家的锅。
你说你要是遇见一个这样的物业公司，你能对他有什么好脸色呢？
物业行业的错误思维，源自房地产时代的店大欺客
既然是错误思维，一定会通过某种校正机制改正错误。
房地产行业的整体下行，就是最好的机会，也是从店大欺客房地产时代，到了客能说话的时期了。所以业主们必须要通过合法流程，通过自身实践来改变物业行业的错误底层逻辑思维。
你们这些物业公司是靠着我们业主生存的，把态度摆正，是第一步，否则一切免谈。
在双方有了正确的，正常的底层思维逻辑后，我们相信很多对立，很多不信任，很多黑幕，很多难以解决的问题，就会变得清晰，明确，因为人治不可信任的行为，将会被双方共同摒弃，上述的问题，多是因为人治才会产生，抛弃人治，采取更可信任的数字化体系，来建设服务未来的数字社区，智慧社区是可行的，确切的根本。
数字化能确定很多行为产生的智能合约行为，并不会因为个别人的喜好，影响小区的整体数字化服务水平。
小区业主和物业服务公司，都应该明确理智的懂得，未来谁也不会在因为人治带来的不确定后果，和各种积弊，让小区的物业服务再变得乱糟糟，不受控，不论是物业公司，还是小区业主，都能通过数字化的体系，清晰，明确的处理以前物业服务中的各种问题，难题。
当然在这个美好的预期之前，小区业主还是要先把第一步走好，就是成立自己小区的业委会。
选择成立业委会的时机，人选，法律流程都在我以前的内容里讲过，希望各位业主关注后，翻看以前的内容。
有不明白的可以直接私信沟通，我们相信正确的问题处理方向，会产生正确的结果。物业公司和业主都应该明白建立新的正确思维逻辑，是解决所有物业问题的正确途径。
点击关注，分享给更多准备成立业委会的业主群，让更多业主知道如何通过正确方向，来解决身边的各种物业问题。
今天就分享到这里，欢迎大家关注，转发，点赞。
