按照市国资委关于对标行业一流企业评估工作要求，现将xxx(集团)公司(以下简称:集团公司)对标行业一流企业有关情况报告如下:
一、基本情况
2022年集团公司按照市政府、市国资委关于深化国企改革三年行动工作的决策部署，依据《关于在市属国有企业中开展对标行业一流企业管理提升工作的通知》精神，成立了以董事长、党支部书记为组长，分管副总经理为副组长，各部门负责人为组员的对标行业一流企业管理提升工作领导小组，领导小组下设办公室，设在资产运营部，具体负责牵头制定对标一流企业管理提升工作方案、分解工作任务、制定工作台账、落实工作报告制度，全面推进集团公司对标一流企业管理提升工作。集团公司通过考察调研，选定了xxx有限公司作为对标企业。结合公司实际，制定《xxx(集团)有限公司关于开展对标一流企业管理提升工作方案》和任务清单，并对任务清单中的9项对标任务进行了分解，责任到具体部门。2022年底组织赴xxx有限公司开展对标一流企业对接，从战略管理、组织管理、财务管理、风险管理、人力资源管理等7个方面进行了考察学习。截止8月底，对标一流企业管理提升工作中的10项对标任务已全部完成。
二、对标一流工作开展情况
(一)战略管理方面。一是为进一步提升集团公司战略规划管理能力，聘请中介机构xxx集团公司“十四五”发展规划，组织召开评审、论证，形成《xx(集团)公司“十四五”发展规划报告》。二是紧紧围绕市政府赋予的职能定位，按照市国资委《关于进一步加强市属企业主业认定工作的意见》，进一步完善集团公司主责主业，选定“国有资本运营，投融资与资产、股权管理，资源与产权交易服务”三项主业，培育“产业基金”一项辅业，明晰了集团公司经营方向。
(二)组织管理方面。集团公司和重要子公司实现董事会应建尽建，充分发挥董事会定战略、做决策、防风险职能，进一步规范董事会运作，制定《董事会对经理层授权管理办法》、《董事会议事规则》和《总经理议事规则》，不断完善董事会依法履行重大决策、薪酬分配等职责。
(三)财务管理方面。围绕集团公司经营能力，在通过持续提高公司绩效、获利和抗风险能力的前提下，细化财务的资金、成本、收入、利润等价值指标，对价值指标进行收集、分析、整理，并与标杆公司对指标及目标值进行对标，寻找对标方面的差距和存在问题，查找原因，进一步加强全面预算管理，制定《成本费用制度》(试行)和《全面预算制度》(试行)。紧扣对标的核心目标，引进对标公司先进的管理理念、模式及方法，寻找适合集团公司的管理新模式与新方法，带动重点指标的提升，推动财务管理再上新台阶。
(四)风险管理方面。结合集团公司实际，建立了法律管理、合同纠纷案件等专项管理制度，进一步构建全方位的法律风险防控体系。全面推行企业法律顾问制度，健全完善合规性、合法性审查工作机制，进一步提高依法治企水平，增强运用法律手段促进企业改革、管理运营和维护公司合法权益的能力。
(五)人力资源方面。结合市委市政府《关于进一步推进市直属国有企业整合重组和转型发展的实施方案》，深入开展三项制度改革，根据《xx市国资委关于进一步深化市属国有企业内部分配制度改革的通知》和《xx市国资委关于印发<市直企业编制“五定” 岗位管理体系实施方案>的通知》要求，制定了《2022年度市直属国有企业负责人年薪方案》、《职工薪酬制度》、《职工竞争上岗、末等调整和不胜任退出办法》，修订了《全员效考核办法》。通过此次对标一流找差距、补短板、强弱项，有利于集团公司更加明确发展目标，圆满完成国企改革三年行动工作任务，同时，也为国企改革重组创造了良好条件。
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