近年来，酱香酒公司积极把握市场主导权，紧紧筑牢系列酒市场发展根基，推动系列酒实现了跨越式发展。茅台酱香系列酒销售额从2015年的13亿元增长到2021年的133亿元，连续三年销售额破“百亿”。伴随着销售业绩跨越式发展，业务数量呈现爆发式增长，业务核算也显示出多样性的特点。为进一步加强公司管控能力建设，推进完善现代化公司经营管理体制，切实提升市场管理水平，业财一体化建设成为财务及时、准确、高效完成核算和参与业务监督的必由之路。2022年，根据集团业财一体化建设工作安排部署，酱香酒公司紧紧围绕“从现状出发，找准问题；从业务出发，找准方法；从目标出发，找准方向”的工作思路，加快推进“业财一体化”建设，助力茅台酱香系列酒高质量发展和治理能力现代化。
从现状出发，找准问题
过去，公司的信息化建设主要围绕各个板块出发独立进行，存在业务一个系统，财务一个系统，税务一个系统的现状，各个系统间数据不能共享，人工成本高、效率较低、存在出错的风险，更造成了业务数据与财务数据间相互独立，各系统呈点状管理，形成了“信息孤岛”。因此从业务出发，推动各业务板块与财务数据的共享，建立两个系统的数据“桥梁”成为酱香酒公司提升“业财一体化”，实现财务核算信息化的“必选项”。
从业务出发，找准方法
针对存在的问题，酱香酒公司从业务出发，一方面逐项梳理包括采购入库、库存管理、收入成本核算、市场费用申报与核销、发票开具、收付款等业务流程，并理清各业务间的交织关系。另一方面结合公司管理需求，在实现财务核算与监督目的的前提下，对各流程进行梳理和简化，配合流程的改造，在业务和财务系统中同步建立流程和信息收集推送。通过近一年的系统对接，一是实现了采购到库存、收入到成本、发货到开票、费用申报签批与资料收集报销的线上化；二是推动公司百分之九十的财务核算可以直接查看前端业务数据，大大降低了沟通成本；三是通过流程梳理和信息化建设，取消销售开票岗位，发票开具、出纳、收入成本核算等岗位由两人调整为一人，6个月的时间完成了近4.7万个市场方案的申报与报销工作，报销效率同比增长56%，同时也为后续财务无纸化奠定了数据基础。
从目标出发，找准方向
“业财一体化”建设的最终目标是让财务赋能业务，通过把业务资料转化为财务数据，为公司的发展提供决策依据。酱香酒公司通过“业财一体化”建设，在准确、高效、及时将业务数据转化为财务数据的同时，也在一定程度上缓解了因业务量激增带来的部分业务部门和财务人员人力资源缺口的问题。2022年是酱香酒公司加快转型升级、提升发展能力的关键之年。通过升级财务信息化系统，运用信息化手段对公司财务数据进行高效整合、集中管理、科学运营，便于公司及时、全面、准确地掌握财务情况，提高酱香酒公司财务管理能力，增强市场竞争力，从而实现公司发展战略目标。
后续财务部将持续优化“业财一体化”建设，逐步建立“让数据多跑路，让同事少绕路”的信息共享池，积极推动资源的整合和高效配置，让公司的财务管理以及财务监控活动更加多元化、丰富化，为公司高质量的发展打下坚实的基础。
———— / END / ————
