茅台集团公司党委书记李保芳主持会议，党委副书记王焱、党委委员李静仁、张德芹、杨建军、卓玛才让、刘汉林、杨代永出席会议。
会议强调，成立茅台研究院，要认真抓好两个关键。
一是要注重打基础。茅台研究院不是一个“短平快”的项目，智库建设也不是朝夕之功，需要长时间的建设、磨合、积累。目前来看，尽管公司效益好，但战略研究、基础管理等方面底子薄、基础弱，需要切实夯实基础，积厚成势。从发展思路来看，要防止贪大求全、重复建设、无序发展，先期摊子不宜铺得太大，要尽力而为，也要量力而行。从聘请专家来看，不是为了“装门面”“做姿态”“走形式”，要做好体制机制保障，切实选好用好专家资源。从课题研究来看，不宜搞“一锅煮”，与其四面出击，不如精准发力，避免目标多、乱、不适当。从制度建设看，智库的建立，对茅台来说是一件大事要事好事，大家务必高度重视，必须尽快抓紧抓好抓实，确保智库建设工作扎实有效推进。
二是要着力上台阶。茅台研究院要在已打下的基础之上，脚踏实地往前走，实现“打基础”到“上台阶”的转变。要不断加强研究院建设的制度化、规范化和系统化，既要尊重智库发展规律，也要善于把握方向和时机，要借梯登高、借势发力，在具体工作中把握和抓好“四个结合”。
一是研究人员方面，要坚持“引才”和“用才”相结合。要下大功夫、花大力气，切实提高专家机构之间协同创新能力、资源匹配能力、团队合作能力、跨机构管理能力、协同统筹能力等，确保研究人员更好履职尽责、献智出力。
二是制度建设方面，要建立“留住机制”和“流动机制”相结合。坚持“专业化”原则，不断广开门路选聘人才，把体制理顺，机制搞活，才能真正激发出智库的活力，真正把工作做到点子上。
三是研究课题方面，要结合茅台的实际找准方向，课题的研究既要有战略的、管理的，也要包括生产的。要做到“规定动作”与“自选动作”相结合，坚持问题导向，找准“题眼”，突出重点，抓出成效。
四是智库建设方面，要确保“善待智库”与“善用智库”相结合。牢牢把握正确方向，加强对茅台研究院建设的宏观指导和统筹协调。李保芳表示，大家要高度重视，必须尽快抓好抓实，确保智库建设工作扎实推进，真正发挥智库建设的作用。
茅台集团和股份公司领导王莉、张家齐、何英姿，总经理助理彭云、游亚林、蔡琼慧、黄维、马玉鹏及有关部门负责人列席会议。
补充阅读：茅台研究院是由集团公司组建，以服务公司和行业发展为宗旨，以改革创新为动力，以决策咨询和战略研究为方向，产学研用紧密结合的非营利性企业智库。其发展目标是，建成一个与茅台品牌地位相匹配，在行业具有龙头作用的领军智库，在全省具有支撑作用的重点智库，在全国具有引领作用的知名智库。智库的建立将为企业献良策、尽职责，为行业勇担当、做贡献，成为公司信得过、靠得住、用得上的思想库和智囊团。
