集团宣传群工部董宁：
以“转”谋变，助力企业焕发“新活力”
今年以来，宣传群工部坚决贯彻落实省国资委组织召开的省属企业2024年一季度“开门红”工作推进会会议精神，认真落实集团党委对“开门红”有关工作安排部署，以饱满的精神状态、务实的工作作风，以“转”谋变，统筹谋划部门各项工作，立足对标世界一流，为集团高质量发展注入内在动力。
强化谋新求变的创新意识，在工作路径上由“按部就班”向“别出心裁”转变。
着力优化顶层设计，明确机制促落地。充分发挥文化宣传的引领融合作用，明确集团企业文化建设的目标、方法、责任与机制，确保“做一个自信、奋斗、快乐的川博人”文化理念持续推进。坚定不移促发展，联系实际接地气。紧扣文化理念和发展规划，通过及时有效的宣传引导，让集团的战略部署、重大决策、文化导向成为员工的思想共识和行为自觉。立足集团和员工实际，以身边人为素材，讲好集团故事，树好集团典型，打造宣传亮点，形成文化特色。创新方式求实效，群策群力共参与。进一步挖掘集团核心优势和企业文化，精心策划各类线上线下宣传活动和新媒体产品，夯实集团“企业文化月”“博览青力量”“博览大讲堂”等企业文化品牌根基。
强化舍我其谁的服务意识，在思想态度上由“循规蹈矩”向“锐意进取”转变。
在做优工会服务上持续发力。主动融入中心大局，充分发挥工会独特优势，注重与重大战略、重大改革的融合，在服务大局上创新突破。打造工会工作品牌，找准切入点和“跑道”，创新载体抓手，积极打造一批具有博览特色的工会品牌。务实开展职工服务，努力实现“群团走在前、职工有感受”的目标。在加强青年团员工作上持续发力。紧扣集团生产经营中心工作，打造青字号品牌活动，以活动为载体，激发团员青年主观能动性和创造性。创建团青工作品牌，聚焦集团“急、难、重”项目，成立青年突击队；发挥“博览”优势，通过主承办的各类展会论坛，积极开展志愿服务活动，服务保障国际高端论坛和综合性重大展会。
强化时不我待的责任担当，在目标方法上由“慢条斯理”向“高效快捷”转变。
统筹谋划，一体推动定点帮扶和托底帮扶工作。继续抓实定点帮扶北川县工作，在借助展会平台搭建贸易合作、招商引资、品牌推广上走深走实；不断创新帮扶模式，以对口联系村为重点，帮助特色产业走深走实；积极支持村集体经济和致富带头人通过直播带货、搭建电商平台等方式扩大销售。继续抓好托底帮扶布拖县工作，在“会展+产业”上做大做强做优，在“会展+招商”上聚智聚势聚力，在“会展+市场”上出川出海出彩；落实2024年工作计划，全力推动对口支持布拖县振兴发展落地见效。充分发挥共青团、工会力量，积极整合资源，带动广大干部职工关心北川布拖，持续开展“以购代捐”“捐资助学”活动，解决群众实际困难。
审计风控部部长罗明洪：
从“五个突破”中“变变变”，从“五提升一加快”中“快快快”
你认为集团在对标一流价值提升，推动集团高质量发展中有哪些需要“变”？应该如何“变”？
我认为集团目前主要存在市场开拓能力不足、产业投资进展缓慢、核心竞争力不够强、资源整合能力较弱、国际化业务任重道远等问题。下一步，建议从五个方面来“变变变”，做到“五个突破”。
一、突破市场开拓能力
我们已经转制为企业了，就必须置身激烈和残酷的市场竞争中，破除“等靠要”的思想。其他国有企业，很多也是事业单位转制而来，如今能够与央企、民企同台竞争，很重要的一点就是市场开拓能力，从集团到各公司都有专门的市场运营部门，搜集市场信息、专门活动关系、专业投标，并延伸到省外，下沉到区县，甚至到海外市场投标。建议集团层面增强运营管理中心职能职责，下属公司增设市场开拓部门，并强化激励考核。
二、突破产业投资能力
靠我们自己一个展、一个会的做，可能难以完成2024年经营目标，可考虑转换“赛道”。一方面，可扩大产业“朋友圈”。充分依托四川省会议展览协会，对市场上的展会摸清底数，采用合作、兼并、收购、混改等多种形式，将优势IP和展会“收入囊中”，共同做优做强会展产业集群。另一方面，投资新兴产业。集团运用好办展办会时掌握的最新产业资讯、产业发展方向，借鉴汉诺威上海展览公司会展+产业发展模式，探索投资和布局未来新兴产业，逐步发展成为支撑集团可持续发展的盈利模式。
三、突破核心竞争能力
一方面，建议立足展览、会议核心竞争力，突出主业优势，强化集团作为全省会展龙头企业的品牌优势，把展览、会议这个集团发展的“主阵地”、“主基石”做稳做牢，做成全川展览业的标杆、会议业的“钓鱼台”，让国内外的会展名企入川及进驻西南会展市场时，顺理成章地首先想到博览集团。另一方面，也要逐步突破传统的外包模式，引进和培养文案策划、设计制作、品牌宣传、合规风控等专业人才、高端人才，解决痛点堵点问题，占领产业发展和人才支撑的制高点，真正形成自己的核心竞争力。
四、突破资源整合能力
美团没有餐馆，却把全国餐饮整合到一起了；携程没有景区、酒店，却把全国景区、酒店整合到一起了。我们现在除了人，也没有场地、LED屏、灯光音响话筒、宣传片拍摄制作等等，但我们有金字招牌，是有机会有能力把产业链条资源进行整合的，只有这样，才能掌握整个产业链条产品和服务的性价比，并适时购置和自持产品，方能真正发挥产品用处。另一方面，也建议把握好整合全省会展资源的节奏和方法，“轻重并进”“长短结合”，否则亦有被竞争对手抢夺市场的风险。在产业会展发展规划汇报会上，西南财经大学汤教授提出的“无业不展、无展不业，不是谈会展，而是谈经济与希望”，我特别赞同，我们要变“承办”为“策划办”，甚至“创办”，将产业与会展深度融合，才能打动市（州），也才能给市（州）带来真正需要的产业集聚效应。
五、突破国际业务能力
集团领导高瞻远瞩，推动成立国际合作中心，大力开展国际业务，这本身就是重要的突破之举，我们必须坚决抓好落实、抓出成效。一方面，我们要依托现有国际嘉宾接待的成熟能力，不断巩固和提升核心竞争力，拓展全省乃至西部兄弟省份的国际嘉宾接待业务。我们还可以依托此项业务，不断增强与客户之间的粘性，拿到更多不限于国际嘉宾接待的业务。
另一方面，要加快“走出去”步伐。从出国了解情况来看，东部企业、民营会展企业早已纷纷走向海外办展、办会，甚至投资，海外市场在不同的产业领域也充满了不同的机遇，给我们带来了无限的发展空间，我们可在国际展览、国际会议、国际贸易、国际人才培训等方面发力，2024年国际业务或成为集团一大亮点。初期建议借力出海、抱团发展、站稳脚跟，中后期要充分用好国际合作中心招牌和集团招展组展优势，力争成为我省开展国际合作的平台企业，为我省构筑向西开放战略高地和参与国际竞争新基地贡献博览力量。
如何将“变”这个关键词贯穿于接下来具体工作中？有什么具体的打算和措施？
站在审计风控部负责人的角度，接下的具体工作，一方面是要坚决贯彻落实集团就总部各部门经营性考核目标的工作安排，当好一名“业务员”，带领全部门同志开拓市场，多拿业务，为集团生产经营工作贡献积极力量。
另一方面是要做好审计风控部本职工作，主要为“五提升、一加快”，即实施集团《合规管理提升专项行动方案》，提升合规管理体系建设水平、提升合同管理水平、提升案件管理水平、提升风险管理水平、提升审计结果运用水平，加快历史遗留问题处置，以高质量合规管理水平助力“中西部会展名企第一强”建设。
目前有什么实际成效？
目前实际成效，一是合规管理初步得到了提升。制定了集团《合规管理办法（试行）》，明确针对会议展览、出国访问、外事接待、跨境办展办会等集团重要业务领域加强合规管理。推动召开合规管理工作推进会，下发集团《合规管理工作推进方案》和《合规管理工作考核评价表》，推动各部门、公司合规管理工作深入进行。新建了集团劳动用工、知识产权、数据安全三项合规管理指引以及对应合规风险库。推动设立首席合规官，由总法律顾问兼任。开展“合规宣传月”活动，邀请省国资委政策法规处领导、集团常年法律顾问开展专题培训。加强合同管理，对集团成立以来的合同进行系统梳理，查找问题，提出建议，并针对个别合同和项目进行深入的专题分析，供集团党委决策。下一步，我们将重点在重大合同管理、重大经营风险防范方面发力，在集团生产经营工作保障方面做到“快快快”。
二是审计工作进一步得到加强。去年，我们配合省国资委关于对“两非”“两资”剥离处置情况专项审计，及时传达审计组要求，落实审计组安排事项。推动“审计委员会”和“风险控制委员会”合并成“审计风控委员会”，草拟形成审计风控委员会议事规则。制定集团《违规经营投资问题和线索查处工作指引（试行）》《违规经营投资问题和线索集团内移送办理工作规则（试行）》《经营投资容错免责办法（试行）》，作为集团违规责任追究配套制度。下一步，我们将重点在所属公司负责人经济责任审计、梳理集团成立以来发现的审计问题并提出对策建议方面发力，在集团规范管理的保障方面做到“快快快”。
来源：宣传群工部、审计风控部
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