3月19日，中建六局副总经理，华南分局局长，华南公司党委书记、董事长宫治国出席华润啤酒总部大厦落成暨啤酒小镇商业完美开业攻坚誓师大会，并到深圳华润雪花科创城项目开展安全带班检查。华南公司党委副书记、总经理王立参加活动。
宫治国一行深入项目施工现场，实地查看建设进展、安全生产、文明施工情况，听取项目整体工作汇报，并提出针对性指导意见。宫治国肯定了项目现阶段建设成果，对下一步工作提出四点要求：
一是聚焦成本管控，提升盈利水平。要做好项目全过程创优策划，开源节流，提升管理效能。深入落实全过程精细化管理要求，做好招采成本把控，寻求创新创效突破点，以价值创造打造标杆示范工程。
二是聚焦项目管理，提升履约品质。要充分行使总承包权利，夯实分包分供基础管理，合理安排施工计划，加强统筹服务和全过程管控，确保各工序有效衔接，圆满完成施工任务。
三是聚焦工期建设，激发创效活力。要科学谋划抢工阶段工期建设，统筹优化工程资源配置，拉通内外管理，用活激励机制，做强业主服务，做实项目履约。
四是聚焦安全管理，防范化解风险。要认真履行安全生产主体责任，落实落细上级单位关于安全生产的各项工作要求。统筹推进合规管理全覆盖，着力防范化解重大风险，为项目履约保驾护航。
在攻坚誓师大会上，王立对华润置地一直以来给予华南公司的支持和信任表示感谢，并作表态发言：
一是坚定“非常之心”，凝聚项目抢工最大共识。公司将成立抢工专班，提高站位，明确职责，统一思想，整合力量，协同推进解决项目建设难题。
二是拿出“非常之举”，发起项目抢工最强攻势。公司将给予项目最大的人力和物力支持，项目要系统推进“人、材、机、料、法、环、测”整合先行，有力有序推动项目建设。
三是彰显“非常之功”，营造项目抢工最浓氛围。实施挂图作战，倒排工期节点，项目管理层、各工种签订抢工目标责任书，抓实任务分工、落实责权划分、明晰奖惩措施，确保按期完成施工目标。
四是激发“非常之力”，锻造项目会战最硬作风。紧盯进度目标，构建“横向到边、纵向到底”的协同联动机制，把工地当阵地、把现场当考场，以优质履约彰显企业品牌形象。
华南公司总工程师田卫国，总会计师、总法律顾问、首席合规官赵春峰，副总经理尚亚飞，公司总部工程管理部、财务资金部、商务管理部负责人，深圳分公司、项目有关负责人等分别参加上述活动。
图文来源丨深圳华润雪花科创城项目 聂相贤
图文编辑丨党建工作部 王志超
图文审核丨党建工作部
