随着主流消费方式的转变，酒的消费群体也发生了明显改变，80后和90后已成为主流消费群体，逐渐主导市场。传统酒企必须紧跟市场趋势，采取新的模式和策略，在激烈竞争中立于不败之地。
解决方案
NO.1 打响存量战
随着互联网电商的全面渗透，实体门店经营面临流量成本上升的挑战。鉴于酒产品用户的高粘性和持续消费需求，酒市场优势在于开启存量竞争。
解决方案
NO.2 结盟聚势
随着酒品类和需求不断增加，单靠自身供给无法满足多样化市场需求。酒企需要通过异业联盟和产业联盟，赋能大品牌和新品类，提升产品服务能力。
解决方案
NO.3 提升营销能力
传统酒企拥有许多分销渠道商，但各渠道的销售能力差异明显，酒企的渠道赋能不足。为了提升整体销售推广效果，酒市场需要以产品和营销为中心，更有效地赋能渠道。
24年酒业的战略核心关键词包括：私域存量竞争、多方联盟聚势、营销赋能渠道。接下来，我们将围绕这些关键词，深入探讨酒企的具体行动方案。
构建存量运营的生意场
除了传统的线下实体门店，酒企需要开拓线上商城，实现“线上+线下”双轨发展。实体门店提升服务体验，线上商城促进复购裂变。利用存量客户，实现用户复购，设计“送礼”模式。
锁定新用户：引入“见面礼”机制，吸引新用户快速下单。
转化新用户：设计“打包送”方案，增加用户转化率。
留住老用户：通过赠送积分方式，延长用户消费周期。
链接产业供应链
酒类产品消费通常伴随多种异业需求，如餐饮和礼品。酒企可以横向合作或纵向整合，拓展供应链共享，打造垂直酒类供应链。
整合品销一体化赋能
酒企销售能力在很大程度上依赖分销渠道，传统模式单一，需要赋能渠道实现稳定增益。
轻创业模式：快速招募云店主，打造线上酒小店。
团队加盟模式：吸引更多资金优势的酒企和代理商。
渠道赋能：提供销售素材，帮助渠道商提升商品营销能力。
在数字化时代，酒企需要重塑核心竞争力，以适应市场变化。结合市场案例，以关键词“私域存量竞争”、“多方联盟聚势”、“营销赋能渠道”，为酒企提供转型方案。
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很高兴认识您，真诚的友谊来自简单的自我介绍：我叫周慧莹：我是深圳市腾信互联科技公司业务经理；E企盈大数据时代商业模式策划老师。从事过五年的传统电商，从事过八年的移动互联网系统开发和落地运营指导。
我的公司：
腾信互联公司是一家有着八年多的互联网营销工具解决方案提供商。可提供以下服务：营销系统开发，模式设计，启盘指导。
公司的三大优势：
①50多名技术团队有着多年丰富的开发经验。
②公司是腾讯服务商：服务过上市公司和上亿流水的中小企业。
③有商学院的运营策划落地实操老师指导。
公司开发的小程序系统是有着与别人很大的不一样地方：
①安全性是采用大型的电商架构开发与五网融合技术。
②支持saas和源代码交付合作。
③系统支持接通赋能便民服务接口。
④打通了100万品牌产品聚合供应链支持。
⑤开发了产品中台供应链食物链顶端管理系统。
⑥系统打通了金融支付流水顶端。
公司自主开发：
互联网兵工厂：营销兵器8绍
5大流量入口
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43大营销模式
私有化源码布署
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公司产品定位：打造全国移动互联网营销工具提供商第一品牌。
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深圳市腾信互联科技集团有限公司
