随着全省国资国企系统和集团“开门红”工作推进会议的召开，四川国际会展有限公司（以下简称“会展公司”）积极响应省国资委及集团的号召，通过举办各种展会、推介会等活动，深化改革激发企业活力，在促进发展中提升工作水平，在服务大局中强化自身建设，努力开拓进取、与时俱进。
开局就要奔跑，起步就是冲刺。
王博将带领会展公司在助力会展行业上
有哪些发展计划？一起来看看。
问：博览集团党委提出，思想“变变变”。你认为集团在对标一流价值提升，推动集团高质量发展中有哪些需要“变”？应该如何“变”？
答：围绕会展的“四化”目标，即国际化、专业化、品牌化、信息化，分析集团及公司优势短板，整合会展资源，从思想上坚定做好三大转变。一是产业会展转变，“产业会展”为会展业更多打破行业局限性，与更多产业发生高频互动，充分发挥“会展+”和“+会展”的重要意义，让会展业与其他众多产业不断发生深度链接和联结，在其它产业的发展中充分发挥会展业的平台功能，让会展业发展的总体量呈指数级增长，让会展业的拉动效应不可或缺。二是商业模式变革，要想真正提高会展价值，实现会展业商业模式的升级，就必须想办法介入到客户与客户之间，增强与客户的日常联动，随时提供可能的服务，争取提供更多的增值服务，甚至将会展业务切入客户的日常业务，围绕客户的经营生命周期进行营销服务。三是服务与运营的效率改变，随着政府逐渐从主导展会角色中淡出，行业亟需顺应趋势，着力提升自身品质与竞争力是关键。其中，数字化通过技术手段有效驱动展会运营效率的跃升，而这恰恰是当前展会转型升级、提高满意度的关键需求，借助数字办会工具，实时捕获参会数据，实现精准用户画像描绘，从而为后续的客户服务和商业拓展提供有力的数据支持，客户服务品质上去了，运营效率提升了，展会的发展才能得以持续。
问：如何将“变”这个关键词贯穿于接下来具体工作中？有什么具体的打算和措施？
答：会展公司将以“品牌整合资源，联动深耕产业”为理念目标，进一步扩大“合作圈”，做强“资源库”，拓宽“线索源”，抓住契机，整合多方优势及全省会展资源，进行会展主业和相应品牌的深耕开发，找渠道、找市场、找产业。继续围绕“四化”战略目标，进一步提升“四化”能力，深化改革激发企业活力，在促进发展中提升工作水平，在服务大局中强化自身建设，努力开拓进取、与时俱进。
问：目前有什么实际成效？
答：目前，会展公司在3月18日首次领衔川酒以“抱团”方式“出海”，博览集团实施川酒的系列行动赋能川酒高质量发展，充分融合国内外酒类资源，整合相关展会平台，梳理川酒的潜在客户群和目标群体，积极“走出去”拓展国际市场，寻求合作机会，同时也将积极引进Alimentaria品牌首次落户中国。除此之外，会展公司正借助第110届全国糖酒会的契机，与青白江战略合作，将糖酒会（优质企业）落户青白江亚蓉欧国家（商品）馆，共同打造永不落幕的糖酒产业会展。同时，依托成都国际铁路港的枢纽优势，通过蓉欧快铁的糖酒主题专列，助力川酒出川、出境，促进内贸外贸同步发展，让“博览搭台 强链聚群”专项活动在联通国内国际双循环中发挥更大作用。
接下来，会展公司将做好“开局就要奔跑、起步就是冲刺”的奋进姿态，以“变变变”的思想转变、“冲冲冲”的行动劲头、“快快快”的工作保障，奋力推动会展公司高质量发展。
来源：会展公司
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