策九：致力于以白酒为龙头的快消品社群供应链
四川盛世共享酒业有限公司是一家以互联网技术为依托，实行线上线下相结合的O2O模式，公司自主品牌策九。策九首创了小酒线上与线下的新经济销售分享模式，秉承“思无过、饮无界”的品牌理念，致力于成为行业领先的消费品牌。
公司全国营销总部坐落于智造之都、文化名城四川德阳。公司在“中国白酒金三角”产区，联袂全球最大原酒基地高洲酒业出品“策九”小酒。吸收国际时尚的设计元素和品牌形象，丰富和延伸白酒文化内涵，创新升级小酒新形象。运用自己的销售平台，放眼全国的战略远光、创新理念，传承白酒文化，重新诠释6000年中国美酒的醇香。
企业面临的发展机遇与挑战
在应新全老师辅导策九之前，企业是一家集研发、销售一体的专业生活快销品企业（酒）；成立仅只有3个月的新公司，缺资金，缺品牌、缺模式，无法打开市场，更没有销售业绩，公司老板潘总一筹莫展。
就在此时，在商友的引荐下潘总参加了应新全老师的《营销战略策划》总裁班，现场得知应老师擅长帮助企业营销战略策划，打造企业多维度的盈利倍增系统，帮助企业增加业绩、整合产业链、多维度融资辅导，解决企业资金困惑的问题。这让策九董事长一下抓住救命稻草，在双方的探讨下，应老师表达对快消品（酒）行业非常有兴趣，并对公司产品构思了一套营销方案，双方经过思想碰撞，策九董事长当场就决定聘请应新全老师辅导企业，帮助企业突破困境，实现业绩的快速增长。
营销破局，开启海外上市
此后，应老师便带领团队到策九公司现场勘察，尽调咨询辅导，与公司董事长潘总进行再次的深入沟通，了解到公司现阶段缺钱、缺资金、缺模式，为此，应老师针对公司情况开始做项目布局：
首先，应老师认为一个企业的发展必须要有战略方向，于是帮助企业先明确战略定位：以“用策九款待全世界”，为品牌定位，建设以“白酒为龙头的快消品社群供应链”为主体。
而在互联网和智能化演变的时代，产业驱动是基于大数据的。如果一家公司仅仅专注于产业的某一段，不做产业链，未来就不会具备核心竞争力。所以，应新全老师帮助企业重构产品结构，依托世界顶级白酒核心产区——“白酒金三角”，酿造“策九”系列活性白酒为龙头，分别为以“原浆眺啤”、“小罐米”、“策九果饮”、“策九红酒”等系列构成快消品产业链，以文化的输出和呈现，凝聚策九智慧、激发策九力量、创造策九机遇，构筑成策九的核心竞争力。
其次，设计“一体两翼”发展战略模型，线下以实体店消费为基础，打牢以快消品消费为延伸的营销体系，优先发展以白酒为龙头的快消品服务，以自营社交电商工具“省码生活”为驱动，在这两大基础上逐步拓展和延伸，开创策九品牌的万里长征路！
最后，以四川为重点突破口，建立样店，设计招商模式，进行全国性招商，选择发展区域代理，进行渠道扩张，扩大企业经营规划，抢占市场份额，目标将网络在全国铺开。
20218年6月26日，应老师带领策九品牌，亮相光谷。着力将策九品牌的成长系统作为经典的企业成功案例，完美呈现在7个国家的精英面前。
来自中国、中国台湾、德国、日本、俄罗斯、新加坡、美国的企业家们，专心致志的分享了策九的成长历程，对策九品牌及策九产品交口称赞。现场获得商界精英抢购策九。▲现场商界精英抢购策九
经过应新全老师的精心策划辅导， 策九从产品的开发与打造、品牌的全面改造与升级、市场的定位、产品卖点的提炼、市场活动的策划、渠道推广、渠道招商、盈利模式的重新设计，再加上资本模式的策划，代理商优化管理等全面深度辅导等等。1年时间，完成300多个渠道，销量突破7千多万，并已成功启动海外上市，3年时间拿到英国上市交易代码（代码SSCJ）。
在竞争激烈的市场环境下，有效的营销策略是企业实现增长和成功的关键之一。然而，在如此激烈的竞争环境中，要想脱颖而出并实现可观的销售业绩并非易事。
营销战略的设计是通过多种手段的配合，以用户更容易接受的方式和方法，达成最佳效果。就像是一场特洛伊木马之战，用一支小战队的力量，插入敌人心脏，攻占一座城池。
而应新全老师是中国著名营销策划专家，顶级营销杀手，同时也是多家上市公司的首席顾问，应老师主要分享商业密码以及经营框架，他会从经营的定位、包装、推广、商业模式、招商、销售、话术、资金等8大系统帮你走出商业困境，全面掌握经营策划的自动运转策略系统，让你秒杀竞争对手，轻松实现财富自由、真正得到身心解放！
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