你认为集团在对标一流价值提升，推动集团高质量发展中有哪些需要“变”？应该如何“变”？
“变”要三步走，先是拒绝“躺平”，“躺”不来项目、“平”不来业绩，“躺平”只会带来落后，百舸争流，奋楫者先，千帆竟发，勇进者胜。然后是积极思变，坚持理性改革，不能瞎变、盲目变，必须建立在充分的市场调研、科学的决策分析和周密的战略规划之上，通过改革实现高质量发展。最后是主动求变，加速推进对标世界一流价值提升行动走深走实，大力推进新型会展体系建设，加快发展新质生产力，以更加积极的态度面对当前诸多发展的不确定性带来的机遇与挑战，不断提升自身的竞争力和创新能力。
如何将“变”这个关键词贯穿于接下来具体工作中？有什么具体的打算和措施？
一是合力“答题”。“两会一层”要持之以恒强思想、强担当，积极修炼公司管理的“内功”和开疆扩土的“外功”，切实把“攻克难题、破解堵点”作为践行“守初心、担使命”的主阵地，以“热辣滚烫”之势奋力打造一季度“开门红、开门好”，实现“促发展、创品牌、亮底色、强引领”的全面跃升。
二是集智“破题”。减少对政策的依赖，提高市场竞争力。跳出传统的运营模式，采用新思维、新技术、新机制探索多元化的业务模式。抓牢企业发展“生命线”，稳住生产经营基本盘，通过创新提效率、增效益、促效能。抢占新的增长点，推行“市场化选聘、市场化激励、差异化分配、契约化管理、市场化退出”等制度，全员营销拓市场，提升企业内生动能。
三是勇于“出题”。始终坚持问题导向，埋头答完题，还要向自己提出新问题、好问题、真问题，构建“调查研究—提出问题—解决问题—列单销号”工作循环，切实将“问题清单”转化为“成效清单”，打造充满活力、充满韧性、充满干劲的内部创新生态，有力促进企业改革发展取得新成效。
目前有什么实际成效？
目前正在积极对接一省外重大会议活动，会议公司拟采取EPC模式承接该项目，承担其中的设计、采购、招展、施工、运行等所有工作，充分发挥我司在整个项目运营过程中的主导作用。这是一次新的尝试，是主动求变迈出的坚实一步。
来源：会议公司
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