发布信息

【饮和食德】壹酒酒业之董酒特约饮和食德共进会第三十三期圆桌会议

作者:本站编辑      2024-03-04 21:08:33     23

饮和食德共进会 

      壹酒酒业之董酒特约饮和食德共进会第三十三期圆桌会议成功举行,会议里共同探讨:《通过精益管理降低成本助力餐饮业高质量发展》;《顺德服务,世界标准、凤城名厨,国际大师》。参会嘉宾有:

D教授-新加坡籍华人,知名美学教授,品牌策划人,生活美食家    

周穗安-亚足联/中国足协A级教练员导师,第42届广东省港杯队主教练、原广州队主教练    

黄辉-广州埃意企业管理顾问有限公司首席顾问,中山大学/华南理工大学/南京大学客座教授及硕士生校外导师

朱春媚-番禺夫子园创始人    

冯才敏-顺德厨师学院院长    

伍伟华-广州科技职业技术大学广府饮食与茶文化研究中心主任、客座教授,沙哥文化科技有限公司总经理

罗兆波-广东顺滋味商业管理有限公司董事长,容桂餐饮行业协会会长    

叶志光-饮和食德共进会出品总监、容桂餐饮行业协会常务副会长、大快活酒楼董事长、中国烹饪大师    

张煜浩-中国茶叶学会会员,广东省文化学会茶文化专委会常务副会长,北滘茶文化协会常务副会长

何社开-广州市日景电子商务有限公司总经理    

曾召金-广州市日景电子商务有限公司副总经理    

劳志前-广东顺德博舍环保家具股份有限公司总经理、容桂餐饮行业协会副会长    

陆海平-广东顺德双拇指电器科技有限公司董事长

何焯标-东部水乡海鲜酒楼总经理    

黄云-美怡鑫大健康科技(广东)有限公司总经理

朱耀强-东莞市石碣镇鹤田夏滨江西路金牌农庄董事长    

杨文-佛山众兴利华食品有限公司总经理    

莫永树-顺德区容桂杨荣鱼干饭店总经理、非物质文化遗产顺德鱼干传承人  

冯荣铿-九九多一办公用品有限公司董事、卡村娜咖啡运营人    

李祖光-壹酒酒业有限公司总经理,容桂餐饮行业协会理事    

冯民锋-节目著名主持人 

饮和食德共进会简介:

SPRING 2024

      饮和食德:饮要和谐,食应道德。此词中的“饮和”语出《庄子·则阳 》:“故或不言而饮人以和”;“食德”语出《周易·讼》:“六三,食旧德”。充分地反映出饮食给人们带来的自在和享受。

      “饮和食德共进会”办会宗旨是:弘扬粤菜文化,促进厨艺交流,推进餐饮发展,共建美好生活。

      容桂餐饮行业协会会长罗兆波作为饮和食德共进会的发起人,一直推崇着“敬天爱人,乐趣生活”这八字真言,“饮食中顺从天地规律,生活中关爱他人,热爱生活,工作中充满激情和快乐”正是对这八个字的最好诠释。

SPRING 2024

特别鸣谢:

董酒佰草香

大汕岛顺德手信

巴马美怡鑫碱泉

容桂餐饮行业协会会长罗兆波发言

     未来如何培养餐饮业的人才也是我们现在要重视的地方。现在的预制菜是一个战略储备的国策,预制菜一直在发展。标准化是开连锁店必备的条件。以前的厨师都是以师带徒的形式出来的,现在的厨师更多的是以专业的培训,学习,考证才能上岗。

新加坡籍华人,知名美学教授,品牌策划人,生活美食家D教授发言

      在探讨现在的粤菜文化,想将中国的餐饮文化带回新加坡,如何让世界了解顺德味。餐饮可以注入很多的灵魂,让餐饮更有文化,更有美感。顺德人对食品的追求是极致的,但要在包装上再花点功夫。

亚足联/中国足协A级教练员导师,第42届广东省港杯队主教练、原广州队主教练周穗安发言

      在思考怎样用足球元素融入美食,现在的餐饮经营场地能否加入“微型足球场”,聚众能力比较强。

广州埃意企业管理顾问有限公司首席顾问,中山大学/华南理工大学/南京大学客座教授及硕士生校外导师黄辉发言

      企业面临的挑战:社会责任;同质化竞争;品牌效应;环保(疫情);高新科技;经营成本上涨;个性化、喜新厌旧;更高质量要求;服务时间缩短;更低的价格。
价格成本和利润的关系:
1、价格=成本+利润(垄断企业的定价经营模式)
2、利润=价格-成本(大部分企业的被动经营模式)
3、成本=价格-利润(卓越企业的成本管理模式)
精益生产的目标:杜绝所有浪费
什么是浪费?
1、一切没有附加值的活动和行为;
2、顾客不愿意付钱的产品/服务。
目视化管理(5常化)
1:常组织(将必需品与非必需品区分开,在岗位上只放置必需品)
2:常整顿(将必需品放于任何人都能立即去到的状态)
3:常清洁(将岗位变得无垃圾,无灰尘,干净整洁,将设备保养和锃亮完好创造一个一尘不染的环境)
4:常规范(将整理、整顿,清扫进行到底,并且标准化、制度化)
5:常自律(对于规定了的事情,大家都按照要求去执行并养成一种习惯)

广州科技职业技术大学广府饮食与茶文化研究中心主任、客座教授,沙哥文化科技有限公司总经理伍伟华发言

      在餐饮激烈竞争,消费降维的情况下,餐饮企业的精益化管理尤其重要,通过流程再造,降本增效,提高效率等方法,优化工作流程,降低运营成本,调动员工的积极性,使各项工作效率最大化,从而使经营效益最大化。

合照留念

相关内容 查看全部