【为有效实现“党建助推业务”，杭州大会展中心项目“红帆朝会”党建联动示范阵地调整组织架构，聚力攻坚业务。项目成员根据负责业务条线被编入成本管控与综合审计、设计规划与品质管控、现场管理与安全管控、场馆运营与展会筹备四大突击队，分秒必争攻坚项目进度、保证项目质量。】
除夕夜，
无数家庭围坐在一起举杯畅怀
热气氤氲的年夜饭
诉说着一年一度的团圆欢聚······
节前最后一周，
杭州大会展中心项目现场保持忙中有序
不松劲、不懈怠，不大意
各条线工作稳步推进有序开展
让我们一起来看看本周大会展中心项目
各攻坚突击队的业务进度吧！
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第一突击队—成本管控与综合审计
预算管理：组织各单位梳理明确2024年工作推进计划。
无价材料：完成2023年度无价材料工作总结及2024年工作计划铺排。
成本管控：对上报联系单、计量单及进度款进行审核；持续进行现场踏勘，做好现场见证工作，做好动态投资的实时控制。
第二突击队—设计规划与品质管控
设计管理：2月6日，大会展中心公司向集团汇报大会展中心一期公安指挥中心、消防指挥中心、厨房策划方案相关情况，会上进一步明确配置标准、时间计划等内容，为下一步工作指明方向；2月7日，向集团进一步汇报明确大会展中心一期厨房策划方案相关情况，会议明确下一阶段重点工作进行部署，确保能够科学合理排布计划，不影响测试展和数贸会。
安全管理：做好常态安全管理，春节期间留守项目的施工管理团队，一如既往做好项目日常管理工作，做好每日班前交底，坚持生产抢进度的同时不放松对施工质量的管理。建设单位牵头各方管理人员做好节假日现场巡场和安全值守工作。同时，结合项目春节不停工的工作铺排，制定春节期间施工安全保障措施方案，明确节假日值班计划，确保现场有人施工，必有人监管。
“春节不停工”重点区域检查：重点区域的精装工程在春节期间列入“不停工”安排，计划配备工人50名，主要安排在石材干挂、铺贴，铝板的安装作业等。目前1号馆现场基层作业已完成，正在安排公区墙面和卫生间面层的石材铺贴作业，通过巡检对现场的材料进度和质量进行检查和总结。
开展安全生产培训，聚焦近期安全事故案例，强调用电安全和信息保密的重要性。培训以火灾案例警示教育片警醒工作人员提高安全意识，确保电器设备规范操作，防范火灾和网络攻击。通过这次培训，工作人员更加深入地理解并执行安全规定，为大会展中心的安全运行打下坚实基础。
春节不停工，安全记心中！
向春节期间坚守岗位的每一位建设者致敬，
辛勤的付出与汗水终将换来最后的胜利。
END
来源：大会展中心项目各业务突击队
编辑：徐梦瀛、朱凤娇
审核：杨柳倩、童丹雯
