咸鱼翻生这个词让香港人玩坏了，搞成了咸鱼翻身。
咸鱼翻生来源于梁启超，广东人总结成了咸鱼翻生。
咸鱼翻身还是咸鱼啊，咸鱼翻生才让人惊奇——都成咸鱼了，可是又活过来了！
区域中小酒企成了咸鱼是错不了了。
一是大部分的区域中小酒企所谓的品牌，压根就没有品牌灵魂，没有品牌灵魂的品牌，即使是产销两旺的时候，也在透支品牌资产——计算上品牌资产，产销两旺的时候也是亏损的。
没有品牌灵魂的酒企，遇上数字时代，一下就成了咸鱼。
为什么呢？数字时代是信息茧房时代，是资讯多到能让人看吐的时代，所以酒厂发出的声音没人看，也就等于发不出声音——不管线上还是线下的声音，因此就没有流量，没有流量就没有获客，就是这么个逻辑。
尤其在缺乏创意的传统酒企中，这种发不出声音的状况更甚。
所以区域酒企成为咸鱼也就不奇怪了。
说能让酒企咸鱼翻生，要找慢酌客这句话，有点托大。
不过像我这种做营销咨询的，估计在白酒营销咨询行业中比例不大——我用八年的时间，来实践数字时代的白酒营销，不赚钱还亏钱，白酒咨询行业里有人也这么做吗？（这么做的我们一起喟叹：英雄所见略同吧）。
苦心人，天不负。
八年的时间，探讨出什么来呢？
没有酒厂，不生产酒，却能把慢酌客酒窝的生意慢慢做好。
核心的模式在于“名酒散装+创意定制+社群品牌+获客9法”，详情可查看链接：向中小酒企提交的数字营销咨询成果清单 | 慢酌客
既然我连酒厂都没有也能把酒做好，能生产酒的厂，即使规模再小，也有咸鱼翻生的机会。
酒厂咸鱼翻生，要找慢酌客。
