为确保公司年度战略有效执行落地，顺利完成生产任务，1月9-11日，由金沙古酒轮值CEO、中台总经理兼创新事业部总经理苏宏山和宝德集团人事行政总监易丽玲带队，金沙古酒总部管理层赴酒厂进行调研考察，深入全面地了解厂部情况，并于11日上午召开了厂部工作沟通会，总部管理层与酒厂管理层参与了本次会议。
临近春节，轮值CEO苏宏山和集团人事行政总监易丽玲受董事长李瑞杰委托，代表公司对厂部员工进行了慰问。2022年，面对内外压力与挑战，厂部稳住了生产端，为公司整体运行发挥了不可或缺的作用，展现了酿酒人勤劳肯干、坚守匠心的精神。
易丽玲对厂部团队表现给予了充分肯定。她表示，在本次考察调研中，酒厂上至领导干部、下至基层员工都有共同的使命感，每个人都充满了干劲，心往一处想、劲往一处使；新一代的年轻人正在成长并且越来越有担当，老一辈的在尽心尽力、尽职尽责地帮助年轻一辈人，使得我们酱酒血脉生生不息、源远流长地传承下去。
并强调，公司、酒厂是我们共同的家园，厂部的每一个员工都有责任、有义务、有权利维护好我们共同的家庭。易时举杯相庆、难时要同舟共济，每一位员工都要发挥自己高度的主人翁意识、高度的责任感，众人拾柴火焰高，水涨才能船高。
酒厂常务副厂长刘祥起对董事长的关心与集团的肯定表达了感谢。并表示，古酒厂是一个向心力很强、敢啃硬骨头、敢打硬仗、能打胜仗、攻坚克难、战无不胜的队伍，2022年大家同舟共济，咬紧牙关挺过来了。2023年，酒厂要继续夯实基础，在保持原有优势的基础上，持续提升5S、安全、环保、质量等各方面的综合能力，确保完成整体生产目标，向集团提交一份满意的答卷。
苏宏山表示，2022年酒厂完成工艺酒同比增长了12.9%，成品曲生产同比增长17.2%，制酒和制曲产能力皆有所提升；同时，解决了前期包装生产线洗瓶用水问题，降低洗瓶用水达到50%；减少了灌酒空瓶及半瓶数量；完成了蒸汽供气管路的鉴定工作并已取得鉴定证书；优化了各部门流程管理，完善了工厂质量体系建设；用电问题、工厂消防整改延期、包装三车间及配套成品库水泥地面起灰、新制曲车间发酵间吊顶等问题都得到了解决。
同时，对于酒厂在产能、品控、仓储、生产环境、资金保障、消防及污水处理、生产设备使用、团队建设等方面依然存在的一些问题，例如基酒和粮食供应不够及时耽误生产、包材采购更换导致尺寸不统一、安全意识有待加强、员工福利待遇滞后等。
2023年，集团将制定更加科学合理的资金规划，保障酒厂生产；聚焦高品质基酒生产，加速技改工程，力争早日完成投入使用；持续改善厂容厂貌等生产环境，维护品牌良好形象；保障员工福利待遇，加强厂部人才队伍建设，为酒厂的经营发展保驾护航。
相信在集团统筹管理与酒厂全体职工共同努力下，能有效推进各项目标达到预期，强化生产保障，优化生产环境，提升工作效率，促进产品品质提升和产能高增长，为完成酒业酒生产经营销售任务提供有力保障，推进金沙古酒品牌持续稳定向前发展。
会议期间，厂部各车间主任、部门负责人踊跃发言，如实反映了2022年工作情况、工作存在的困难以及在2023年度的工作计划、遇到困难的解决方案等。与会人员就厂部新厂区基建、原材料采购与供应、现场5S管理、来宾接待、外联工作、设备维修、团队建设、员工福利、财务体系搭建等工作进行了深入讨论。
此次交流会的召开，不仅统一了思想，增强了信心。这种深入一线的沟通交流，更使得每一个细小的问题都能得到及时有效沟通，对确保金沙古酒生产环节的高效运行及稳定发展，有着十分重要的意义。
2022年，金沙古酒以103.16亿荣登华樽奖品牌价值榜前列，创下了品牌价值新高。新的一年里，相信在董事长李瑞杰的带领下，金沙古酒厂部全体员工将充分发扬“慎思敏行，不忘初心”的精神，踔厉风发，勇毅前行，扎实工作，开拓创新，不断开创厂部工作新局面，与全体古酒战士们一起再创品牌价值新高，为促进金沙古酒发展做出新的贡献！
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