糖酒副食公司召开年度“三会”
作者：本站编辑
2023-01-12 22:12:08
32
1月11日，陕西省物流集团所属糖酒副食公司党委二届二次（扩大）会、二届四次职代会暨2023年度工作会议，全面系统深入学习贯彻党的二十大及中央经济工作会议精神，落实集团“三会”会议部署，总结2022年工作成果，部署2023年重点工作，全力推动稳健增长和可持续发展，团结奋斗开创国有糖酒产业一流供应商建设新局面。上午9时，大会在雄壮激昂的国歌声中拉开序幕。公司领导班子成员、中层管理人员、职工代表、受表彰的先进代表参加会议。公司党委书记、董事长苏敏主持会议。
大会作了题为《乘风破浪 行稳致远 踔厉前行 奋力谱写陕西糖酒高质量发展新篇章》的行政工作报告。报告全面回顾总结了公司2022年各项工作，分析了当前面临的形势与挑战。报告提出了2023年工作指导思想及全面工作目标，将2023年确定为“提质增效年”，主要工作概括为“六个强化”，推动“六个提升”，即：强化责任落实，在激励约束、干事创业中实现新提升；强化规划引领，在推动改革、转型升级中实现新提升；强化效益为王，在稳中求进、创新创效中实现新提升；强化重点工作，在精益求精、强基固本中实现新提升；强化党建领航，在淬炼初心、强根铸魂中实现新提升；强化群团担当，在增进福祉、共享和谐中实现新提升。会议听取了《党委工作报告》，报告通过“党的领导作用有效发挥、党的政治建设得到加强、学习教育成效显著、组织建设持续巩固、干部队伍素质稳步提升、从严管党治党向纵深发展”六个方面系统回顾了2022年党委的工作。同时提出“七个持续用力”的工作总基调：一是坚持党的领导、加强党的建设，在贯彻“两个一以贯之”上持续用力；二是强化理论武装、坚定理想信念，在培根铸魂强筋壮骨上持续用力；三是突出政治标准、推进选贤任能，在抓好后继有人上持续用力；四是树牢基层导向、持续固本强基，在建强基层堡垒上持续用力；五是着眼凝心聚力、守正创新赋能，在强化“企业与职工命运共同体”意识上持续用力；六是深化监督考核、压紧压实责任，在推动全面从严治党向纵深发展上持续用力；七是发挥群团优势、激发热情干劲，在凝聚奋进合力上持续用力。党委书记、董事长苏敏在会上作了总结讲话。她指出,2022年，受国内疫情反复造成的消费不及预期、物流受阻等多重因素影响，国家经济面临需求收缩、供给冲击和预期转弱的三重压力，糖酒行业延续跌宕起伏态势。在公司上下的共同努力下，密切关注宏观经济走势，努力把握市场机遇，强基础、补短板，以“资金安全”为前提，以“业务规范运行”为基础，各项工作取得了一些成绩，实现了资产的保值增值，为公司在今后的持续稳定发展打下了良好的基础。面对当前的形势及任务，讲话强调要从三个层面考量。一要从战略规划层面系统谋划治本攻坚之策。要有系统性、改革性的“硬核”举措来推动企业调整转型、改善经营业绩，向社会、向客户、向市场、向员工传递信心，推动企业尽快步入转型升级高质量发展轨道。二要从能力作风层面系统谋划素质提升之路。健全雷厉风行、狠抓落实的长效机制，坚持以强化执行力建设为核心，真正把部署的重点工作一抓到底，党员干部必须既挂帅又出征，坚持干字立身、实字托底，杜绝“三天打鱼、两天晒网”的形式主义。三要从经营发展层面系统谋划创新创效之本。要在积极探索中长期发展规划和实施路径，突出品牌价值、协同效益和资源配置有机结合。针对2023年的工作，讲话强调：一是理性分析，审时度势，保持糖酒特色。继续围绕“稳中求进”的工作主线，增强公司贸易业务发展的责任感，居危思进，大力整合优势资源，实现公司的稳健快速发展，追求更高价值。二是科学研判，练好内功，擦亮实干底色。各个经营体要做好科学研判，制定年度经营规划，健全雷厉风行、狠抓落实的长效机制，坚持以强化执行力建设为核心，全体干部职工要始终保持积极向上、主动作为的姿态，高标准严要求，抓好落实求实效。三是党建引领，胸怀全局，彰显先锋本色。坚持以党的二十大精神为指引，“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”的理念，各级党组织要提高政治站位，自觉服务大局，以党建引领助推企业各项工作迈上新台阶。在分组讨论环节中，与会代表认真审议了《行政工作报告》、《党委工作报告》，《2022年度财务预算执行情况及2023年度财务预算草案的报告》、《2022年度劳动用工和薪酬分配工作报告》、《2022年度“三公”经费使用情况的报告》、《二届四次职代会提案落实情况的报告》。全体与会代表在充分讨论和酝酿的基础上，进行审议和表决，一致同意通过以上六个报告的决议。 会议期间，表彰了2022年度先进集体、先进个人和优秀管理者。大会圆满完成了各项议题，在雄壮的《国际歌》歌声中落下帷幕。会后，党委副书记、总经理代表公司与各经营单位部门签订了《2023年度经营目标责任书》《2023年度安全生产目标责任书》。
