1. 控制经销商数量：在酒业市场发展初期的时候，经销商是酒厂的重要销售力量。但是到了今天，随着竞争的日益激烈以及消费者对产品的要求越来越严格，经销商的作用逐渐减弱了。因此，对于一些实力较弱的品牌来说，要想提高销量的话就要减少经销商的数量。
2. 控制产品价格：对于那些有实力的品牌来说：如果自己的产品品质过硬的话就可以通过提升出厂价来增加利润；如果自己的产品质量一般或者比较差的话就只能通过降低出厂价来保证利润率了。当然也有一些实力较强的厂家可以通过提高出厂价和终端售价的方法来提高利润率。
3. 调整渠道结构：一般来说，一个品牌的渠道结构是由核心渠道（一级批发商）、二级批发商、三级批发商组成的。其中一级批发商是核心环节之一（比如茅台），它能够影响其他环节的进货量及价格水平；而二、三级分销商的进货量则主要取决于厂家的营销策略和促销力度等要素。
4. 优化终端网络：为了更好的进行销售管理并促进销售增长的话就需要建立完善的分销体系与终端网络体系来进行管理运营工作。（如：区域代理商制度）这样不仅可以有效的保障市场的覆盖面和渗透率还可以有效避免恶性竞争的现象发生。（如：五粮液的区域代理商制度）。
5. 加大投入：要想获得更高的销售额就需要加大资金投入来进行宣传推广工作以及售后服务工作的加强等工作以扩大影响力从而带动销量的上升。（如：洋河蓝色经典广告轰炸模式）同时还要注意做好库存的管理工作和物流配送体系的建设等等一系列的工作以保证产品的正常运转和销售收入的增长。
6. 强化内部管理：想要获得更高的销售收入就必须从多方面入手来进行强化内部的管理工作比如说要加强对销售人员的管理以及对客户的服务质量等等一系列的相关问题都要做到位才能够确保整个公司正常的运转和发展壮大。
