公司年会的气氛热烈而繁忙，小李注意到，领导张总今晚显得格外高兴。这不仅因为公司业绩的大幅提升，也有个人因素的影响——张总的升职已经确定，不久后就要走马上任。
然而，张总今晚的兴奋略显超出常态。在酒过三巡后，他已经有些醉意朦胧，但仍然举杯畅饮，劝酒的频率也明显增高。坐在张总身边的小李感到有些担心，但也不好直接劝阻领导。
这时，张总一手拿着酒杯，站起身来，似乎想要再次敬酒。小李意识到，必须采取行动了。
他深吸一口气，然后用恰到好处的力度抓住张总的手腕，冲他露出一个苦笑：“张总，我知道您今天心情很好，但实在喝太多了，我替您喝这一杯吧。”
张总微微皱眉，小李立刻意识到自己的错误。他的直白可能会伤害领导的自尊心。周围一时间鸦雀无声，同事们都屏住了呼吸，小李感到一阵尴尬。
好在张总很快调整好了表情，他笑着说：“也对，今天高兴得有点过了。小李你替我喝吧，我得好好照顾身体，迎接新岗位的挑战。”气氛缓和下来，小李松了一口气。
饭局结束后，小李独自驱车归家，一路上脑海里反复回放着当时的场景。他意识到自己处理不当，直接指出领导“喝太多了”，既没有体现出对领导地位的尊重，也没有照顾到领导的情绪。如果张总是一个较为耿直不讲情面的领导，后果可能会更严重。
回到家中，小李关上房门，打开笔记本电脑，他需要学习如何在类似场合以更高的情商回应。
面对领导在饭局上喝醉的情境，高情商的回应有以下3种方式：
转移话题，表达关心
不直接点明“喝醉”这个敏感问题，而是抓住时机巧妙地将话题引向正面，同时表达出对领导健康的友善关心。例如说“张总，祝贺您升职喜讯，希望在新的岗位上万事胜意。身体才是革命的本钱，我们都希望您长期健康。”
提议共同活动，拉近关系
这个方法更为高级，需要两人已建立一定私人关系基础。例如说“张总，我很期待和您在新的城市一起爬山锻炼身体，增进感情。希望忙碌之余，能经常聚在一起聊天散步。”
顺水推舟，建议早点休息
在表达对领导新岗位的期许后，顺势提议早些离开酒局回家休息，为新工作储存体力。例如“张总，我们都为您即将到来的新岗位感到兴奋。希望您能早些回家，好好调整状态，为新岗位充满激情和精力。”
一个月后，公司又举办了一次重要酒会，气氛热烈，酒过三巡，张总的脸上再次浮现出微醺的红晕。小李凭借过去的经验，这次选择了第三种方法来化解情况。
他先向张总表达了祝贺和期许：“张总，很快就要上任了，大家都期待您在新岗位更上一层楼，再创辉煌”。
张总笑着表示感谢，小李接着说：“张总，虽然您还能喝。为了保重身体，面对新岗位的挑战，不如我们先回去休息吧。”
张总看了看时间，认可地点点头：“你说的对，我该早点回去了。”他没有丝毫不悦，很快便打起精神开始告辞。
送张总上车后，小李微微舒了口气，他成功地化解了困境，也得到了领导更高的评价。
此后，小李在处理领导关系时，不再直白指出问题，而是运用恰当的话语，表达合适的关心，从而巧妙化解尴尬。他也时常把握机会，通过共同活动拉近与领导的距离。
在一次偶然的场合，张总赞许地对小李说：“小李啊，你是一个细心又有智慧的员工，和你在一起我特别放松舒服。”
得到领导的认可，小李感到欣慰。通过这段时间的学习与实践，他在处理领导关系的情商已然上了一个台阶。他也深知这
只是一个新的开始，未来还有很长的路需要不断学习和进步。
