12月26日下午，酒业公司2024年经营目标签订誓师大会在天然气公司三楼会议室胜利召开，会议明确了酒业公司2024年度改革发展战略导向，部署了2024年改革发展重点工作及目标任务。
会议以现场+视频形式举行，集团总裁刘俊友、集团副总裁、酒业公司总经理单瑞霞，酒业公司副经理夏来起、王晓芹、孙永华、王华章、郭禹、薛静及各中心/部门正副职、区域经理、各县市区门店店长、市区门店及渠道运营中心代表等共计95人现场参加会议，其余人员通过钉钉视频在线同步收听收看。
会议由夏来起主持
大会在激昂的国歌声中拉开了序幕
会上，集团副总裁、酒业公司总经理单瑞霞宣读了《关于2024年度河南亿星酒业有限公司人事聘任的决定》，下达了2024年公司经营目标任务，并向大会作了题为《提质增效 开拓创新 奋力推进酒业公司高质量可持续发展》的2024年发展计划执行报告。 围绕2024年酒业公司发展方向和目标任务，报告提出“九个聚焦”： 要坚定信心，积极围绕确保年度经营目标达成，充分发挥集团34年名酒保真的金字招牌优势，利用集团市场口碑和实力背书优势，全面打通线上线下，切实提高运营能力，精耕细作，降本增效，把二三线品牌做出销量，做出影响力。同时，与榜样同行，向优秀学习，深入思考，立即行动，紧紧围绕目标核心，确保完成集团“两增”的部署要求。 二、聚焦发展、增长思维，向市场要增量、向外部拓资源、向行动要效益 认真贯彻、落实董事长和总裁在集团大会上的部署要求，向会员发展数量、渠道网点建设、二三线结构调整、外埠市场的招商上增量扩面、内夯外拓，把“蛋糕”做大，以实际行动要结果、要效益。 三、聚焦信息化赋能，全面实施信息化建设，提高管理效能 全面实施信息化建设，充分利用数字化、信息化等手段为直播获客、营销策划、会员服务、客户分析、财务预算、商品周期管理赋能，提高数据管理效能，善用系统、用活系统、用数据说话、用拘束评估和决策。同时要把基础资料和信息筑牢、筑实，确保每一项数据的真实性和可溯源性。 四、聚焦以客户为中心的服务理念，持续提升客户体验和满意度 全体员工要时刻树立以客户满意为中心的服务理念，调整和优化每一个工作细节和服务内容，用心、用情、用真诚、用智慧为客户创造感动，提升客户满意度，擦亮“亿星金字招牌”，为打造亿星“百年老店”夯实基础。 五、聚焦创新力量和激励，激发全员创收、创效的使命感、成就感 要传承亿星创新精神的“成功基因密码”，秉承创新的理念，坚持做难而正确的事，弘扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的“三特”精神，激发全员创收、创效的使命感、成就感。 六、聚焦向管理要结果，敢于刀刃向内，在担当上作表率 在管理上坚决拒绝“摆烂躺平”、推诿扯皮、揽功推过、懒政怠政行为，要放开手脚、“刀刃向内”，在敢于担当上作表率。 七、聚焦人才培养、培训、培育，用晋升和激励机制提升员工归属感 人才培养、储备，完善外出学习培训机制，激发人才创新创业活力，持续推进晋升和激励体系建设，把酒业公司打造成为人才集聚之地、人才向往之地、创新活力迸发之地。 八、聚焦以奋斗者为本，价值分配向奋斗者、贡献者倾斜 要敢于打破以往的分配机制，敢于向优秀的奋斗者、有创新的实践者、有贡献者倾斜，让团队中的奋斗者、贡献者先富起来。 管理干部要升一级看问题，降一级做执行，在不断提高眼界和格局的同时，切实提升执行力，确保工作落地。 在报告中，单瑞霞对2024年各中心的工作提出要求： 第一、连锁运营中心要在完善会员服务体系、加强基础管理、提升服务能力、持续推进运营管控标准化建设、完善绩效激励措施等方面精准发力。 第二、渠道运营中心要重点做好增点扩面、下沉开拓乡镇市场、建立渠道客户服务体系、强抓内控管理、团队作风建设等工作。 第三、新媒体运营中心要围绕打通公域平台、转化线上流量、扩大配送网络等核心工作，持续打造亿星名酒矩阵号，加强抖超直播运营引流客户，实现商品挂车及消费引流，持续提高品牌影响力。 第四、市场发展中心要走出周口市场，向周口区域外市场拓展。同时发动全员开展宴席推荐活动，实现全年宴席活动目标任务。 第五、供应链中心要以产品为主线，降低产品运营成本；以市场需求为出发点，丰富产品线，提高动销率；提升品牌运营管理能力，协同销售前端落实降低经营性库存额度计划。 第六、行政管理中心要进一步提高服务效率，切实做好后勤保障组织和落实好降本增效“深挖潜”；完善公司培训体系，保障公司人才梯队科学储备，完善建立更加合理的收入分配机制。 集团总裁刘俊友作指导讲话，他对酒业公司紧跟集团步伐，迅速召开2024年经营目标签订誓师大会给予肯定，他指出： 酒业公司是亿星集团的发家产业，具有远大的发展前景，集团各级领导都寄于了关注和期望，提出了再次振兴酒业公司的目标要求。 基于这种关注和期望，我们更应该审好时、度好势，用辩证的思想重新认识酒业公司当前所处的环境和考验。站在历史的角度，这既是最坏的时代，也是最好的时代。面对当前复杂的形势，困难和机遇并存。如何转危为机，让酒业公司再次振兴起来，这就要求我们要有勇立潮头的魄力和敢于担当的勇气，战胜危机，抓住躲藏在危险和困难后面的机遇。同时，大家要树立更加坚定的信心和信念，站在亿星集团一盘棋、大发展的形势下，充分看到34年名酒保真的金字招牌优势以及来自集团坚强有力的后盾支撑，坚定信心决心，加快推进速度，全力以赴实现逆势发展的既定目标。 第一、把集团高质量发展理念转变成实际行动。要充分发扬担当和斗争精神，走出舒适区，把高质量发展的理念融汇到我们工作的方方面面。 第二、在连锁运营和渠道运营方面。连锁体系要把会员发展转变为发展竞争中的核心能力，挖掘好会员潜力价值，让会员享受到极致体验，做到终身会员和会员发展会员。渠道运营体系要跳出传统的思路和方法，充分借助平台优势为渠道客户销售赋能。同时，前端后端要形成联动，充分发挥群策群力的智慧，总结归纳创新思路，发端于前台，移植于全体，打造出专属于亿星平台的体系。 第三、营销策划方面，超越同行和实现有优势的竞争作为制定方案的突破点，反复拆解论证，突破个人情绪圈，跳出来想问题，多往解决问题的方法上作探索。 第四，在激励机制上，要大胆尝试，打破分配激励天花板，要把人力动能资源盘活，培养出更多的管理精英、销售精英、优秀店长，让担当者有位，为实干者撑腰，形成酒业公司和集团开拓竞争的强大动力。单瑞霞与连锁运营中心、渠道运营中心和新媒体运营中心签订2024年经营目标责任书
各中心及门店店长代表向单瑞霞递交廉洁从业承诺书及安全责任承诺书
中心部室及门店店长代表分别作了誓师发言
