新春佳节即将到来，白酒销售将面临新一轮的挑战。为抓住商机决战春节，鼓舞士气再创佳绩，12月26日上午9点，“奋起攀高峰，誓夺开门红”山东秦池酒业有限公司2024年春节销售动员会在秦池会堂举行。董事长胡福东、总经理王建伟及全体业务人员出席会议，副总经理孙光洪主持会议。会议共分六项：
会议第一项：由王建伟总经理作2024年春节销售动员报告。首先，王总代表秦池酒业向2023年工作中付出艰辛努力，取得卓越成绩的部门、办事处及个人表示衷心的感谢和崇高的敬意！
王总宣读《春节销售团队PK方案》，进一步激发了业务人员的决战信心和斗志。《春节销售团队PK方案》是在原有的奖励基础上，额外增加的奖惩措施，以奖为主，以罚为辅，旨在奖励优秀业务人员，让大家体会到公司的良苦用心。业绩是最能体现销售一线人员的能力和日常工作的扎实程度，预祝大家都能圆满完成销售任务，受到公司的嘉奖！
王总指出：今天在此举行2024年秦池酒业春节动员大会是很及时很重要的，这是一个反思总结和谋划未来的大会！秦池人要做区域性的行业领头羊，就必须坚决拒绝没有激情没有挑战的生活。春节在即，已到了冲刺的关键阶段，希望大家努力落实阶段目标，打好2024春节开门红销售战，完成公司下达的目标任务。
随后，王总对2024年春节销售工作的开展提出了四个方面意见：一是积极思考，善于从成功中总结经验找方法，从失败中总结教训寻求改进；二是全力冲刺，全面备战2024年；三是增强企业认同感，谨遵2024年度营销指导思想；四是重视春节阶段性目标的考核。
会议第二项：销售一大区经理马云彬、销售二大区经理曾良、销售三大区经理卢玉强、市外大区临沂办事处经理刘风华、蓝莓酒事业营销部杨立梅依次登台进行宣誓。各大区的宣誓铿锵有力，誓言诤诤，态度坚决，获得了阵阵热烈的掌声。
会议第三项：为了激发销售团队的斗志与激情，树立信心，明确目标，以军令状的庄重形式，让大家立下誓言，勇攀销售高峰。王总与一大区经理马云彬、二大区经理曾良、三大区经理卢玉强、市外大区临沂办事处经理刘风华、蓝莓酒事业营销部杨立梅签署春节开门红任务军令状。
会议第四项：由业务员代表销售一大区酱酒公司经理王萍、销售二大区酱香流通部经理刘海强和销售三大区寿光办事处经理刘晓丽依次上台发言，三位来自市场一线同事的精彩发言，给所有业务人员带来极大的信心和鼓舞。
会议第五项：由秦池酒业董事长胡福东作重要讲话。
胡总针对秦池酒业2024年度规划提出了“四个构建”：一是品牌体系的构建，坚持“三个强调”的运营思路；二是市场体系的构建，持续深化“三大战役”指导方针，打好县内本土战、潍坊城区开花战、外区点线战，布局打好城市县郊战和蓝莓酒市场的准备；三是产品架构的构建，按照“两补两不补”原则稳步推进；四是组织架构的构建，按照“专业化、年轻化、效率化”的公司发展战略要求进行组织管理体系构建，以应对行业周期性发展带来的竞争压力，实现秦池酒业未来三到五年高速度、高质量发展。随后，胡总对于春节开门红的工作重点进行了部署和要求。要求各级管理负责人带领团队明确任务、规划路径，确保按时按质完成任务。同时，要盘点存量客户，密切走访，确保春节期间正常回款。此外，要梳理意向客户，制定开发计划，明确开发路径。各级职能部门要加强部门间的协作，齐心协力确保春节开门红任务的全面成功。
会议第六项：由智邦达咨询公司经理李涛对于2024年销售工作进行部署，以“构建四大体系，夯实发展基础”的销售思路，分析2024年白酒行业所将面临的形势和挑战，分区域制定合理的工作计划，保障明年工作的顺利进行。
蓝图绘就正当扬帆破浪，重任在肩更须策马加鞭。我们要抓住机遇，全力以赴，勇于竞争，接受挑战，争做行业强者。宏伟蓝图都是靠一个个小目标去描绘而成的，相信在每一位秦池人的共同努力下，一步一个脚印的去实现每一个目标，我们必将拥有一个更加美好的明天！
编辑：刘亚朋、齐仲汉
审核：魏学峰
