为夯实生产现场管理基石，打造稳定运行的设备维护及生产管理体系，激发企业内生动力，促进生产管理能力持续改善提升，近日，金枫酒业石库门公司召开TPM项目管理启动大会。糖酒集团副总裁龚如杰，金枫酒业党委书记、董事长、总经理唐文杰，生产中心本部、石库门公司TPM项目组成员，无锡振太公司、绍兴白塔公司班子成员和相关职能部门负责人参加本次会议。
糖酒集团副总裁龚如杰对石库门公司一年来通过双安千分系统、八大成本战役系统、TPM管理等完善企业改革的重点任务举措以及取得的成效表示肯定。
改革转型是企业发展的唯一出路，推行TPM项目管理要有“人人参与，人人尽责，人人享有”的意识，要以员工为核心的发展理念，致力于将TPM管理等优秀项目打造成为员工成长和提升的发展平台，激发员工创造更大的自我价值和企业价值。
要通过三厂生产板块TPM管理联动，共谋发展，打造标准化、规范化、智能化的现代化工厂，实现金枫酒业TPM项目管理长三角互联互通，全面高质量发展。为金枫酒业后续生产发展信息化、智能化以及现代化打下坚实基础，从而更进一步提升企业的核心竞争力。
在推进TPM管理过程中，要充分发挥“关键少数”和“绝大多数”的职责和作用。“关键少数”管理人员，要敢于突破自我，打破惯性思维，做到带头转变理念，带头发现、解决问题，让TPM管理给企业带来切切实实的效益。“绝大多数”一线职工，要积极参与到TPM管理的项目当中，明确工作职责、明确目标，将管理项目推行落到实处，每一位员工要成为一个高效的价值创造者。
为进一步推进全面生产保养管理活动，解决设备管理问题、建立稳定的生产经营秩序，有效提高企业生产效率和产品质量、降低消耗、保障安全生产、提高经济效益、推动企业稳定持续发展，在导入双安千分系统和八大成本战役系统的基础上，2023年6月，石库门工厂导入了TPM管理系统。根据石库门公司TPM工作的实际情况，制定了一系列的培训辅导、推行计划，从改善流程、建立体系、实施改善、培养人才等方面，开辟了试点线进行改善活动，开展了车间与工厂两级“日检讨”等活动，通过半年来实施TPM理念和具体工具方法，在成本、质量、效率等方面取得了初步成效。
截至目前，TPM项目各小组活动累计开展近70次，累计参加活动390人次，制作专用工具5件，岗位点检得到进一步加强，设备管理逐步由“事后维修”发展到“预防维修”的初级阶段。自TPM管理项目实施后，为公司生产管理带来了有形效果和无形效果。
有形效果：
★ 提高设备综合效率、劳动生产率；
★ 降低生产成本、降低不良品率；
★ 创建整洁舒适的工作环境；
★ 顾客投诉减少，满意度上升。
无形效果：
★ 提升全员，特别是现场人员的问题意识；
★ 提高员工的改善意识、参与意识；
★ 提升员工的创新创效的岗位能力和技能自信；
★ 培养员工的团队合作和主人翁精神；
★ 实现企业整体管理体系的变革；
★ 形成学习、团结、向上、创新的新企业文化，达到人才梯队建设的目标；
★ 企业凝聚力增强、企业形象改善。
TPM项目各小组成果展示
1
AM示范—醉美圈小组
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2
QM-21#线贴标机翘标零不良小组
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3
FI-17#线卸瓶机碎瓶削减小组
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4
PM-17#线灌装机灌装喷酒零故障小组
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5
AM-21#产线倒瓶卡瓶短停改善小组
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来源：金枫酒业
