为有效实现“党建助推业务”，杭州大会展中心项目“红帆朝会”党建联动示范阵地调整组织架构，聚力攻坚业务。项目成员根据负责业务条线被编入成本管控与综合审计、设计规划与品质管控、现场管理与安全管控、场馆运营与展会筹备四大突击队，分秒必争攻坚项目进度、保证项目质量。
距离第三轮“百日攻坚”结束仅剩下最后的16天！
目标催人奋进，全员快马加鞭。
本周各业务突击队攻坚进展即刻奉上。
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第一突击队-成本管控与综合审计
预算管理：组织各单位梳理近期预算复审工作推进情况，协调复审争议问题；出具地下室土建、非预留区桩基、钢结构、金属屋面复审报告；统筹商务组、无价组、设计组三方工作，达到补充预算的及时闭口。
无价材料：完成“装修活动隔断”材料报名单位审核并发布询价文件；开展超大防火门、泛光、厨房设备三种材料的调研。
成本管控：对上报联系单进行审核；持续进行现场踏勘，做好现场见证工作；组织专题会议推进需现场计量工程量上报及审核事宜，做好动态投资的实时控制。
第二突击队-设计规划与品质管控
二期设计：12月14日，大会展中心公司召开大会展二期运营专题讨论会，会上针对二期运营需求研究成果进行讨论并明确相关需求，研究讨论二期酒店及中廊会议室平面，为大会展二期深化设计提供支撑。
品控管理：12月14日，大会展中心品控小组进行第二十六次现场品控巡查及第九次品控专题会议，现场品控巡查针对下沉庭院机电及幕墙进行检查，确保大会展中心的建设高标准、高要求、高质量。第九次品控专题会议就近期品控管理进展和进一步计划展开讨论，保障大会展中心建设年底目标顺利完成。
智慧场馆和音视频工程：建设单位、施工单位、代建单位、监理单位就生态化智慧场馆系统工程召开进度推进会，就施工进场计划、设备订货做全面对接。音视频单位中标公示后第一时间组织询标见面会及现场踏勘。
精装管理：就“铝板材料供应”这一关键环节落实专人在各铝板厂家驻场紧盯铝板生产情况，厂家同步安排专人驻项目及时做好铝板生产信息反馈和现场服务工作，定期对铝板供货情况进行梳理，确保现场材料高质高效供应。
质量管理：当前场馆各卫生间墙地砖铺贴正在大面施工中，在做好施工交底及常规质量管理动作之外，加强对瓷砖铺贴完成面呈现效果的核查，重点对瓷砖间的十字缝、缝隙大小和瓷砖完成面的平整度进行验收，确保装修质量。
安全管理：重点对场馆内安全文明整治进行查验工作，现已完成8个场馆的整改查验，并对重点问题及薄弱区域进行通报，全面、有序落实飞检前的各类整改工作；完成一次生活区的专项检查和西中廊安全防护措施的再验收工作。
110kV外线工程：仓北外线段，联系杭绍甬跟进90-94井段交警导改方案，持续推进审批；头蓬快速路段靖海殿迁改位置经多方协商后确定方案开始顶管；花木外线段，与中新电力前往萧山经开区对接，就红十五线北侧经开区燃气施工事宜开展协调研判。
与招商运营团队紧密合作，前往上海新国际博览中心和国家会展中心考察调研，向会展物业公司的相关管理人员交流学习，深入了解会展物业的管理运营模式，明确与物业公司之间的管理界面，以进一步推动会展物业的管理和运营效率。
紧盯目标不动摇，
打好全年收官战。
加油，奋斗者，
努力，实干者，
拼搏，进取者！
END
来源：大会展中心项目各业务突击队
