初见周毅，你似乎很难看得出这是酒乐go的创始人，只给人以知性和果敢；在她的公司，她更像是员工眼中的大姐姐，知心和近人，那些与她有关的传说，一眼望去，似乎倒与她无关。
如果独立、自信、优雅来形容不足以代表外在周毅的备书与标签，那么通过一段时间的沟通，你就逐渐可以感受到她的爽快干练、不拘小节。人如其名，名如其人，周毅，“缜密”而又有“毅力”。
行走的百万负翁
千禧年之后的国内销售渠道，商场、大卖场、连锁超市方兴未艾，便利店和夫妻零售店鳞次栉比，虽然“扁平化市场”的叫嚣受响，但市场上的主流仍然是批发为主，大多数的企业仍然围绕着省级代理、市级代理打交通，偶尔也有一些品牌产品打破这一传统，取消了省级代理，而转成地市级代理，甚至分解到县级代理，但面对中国市场的分级，企业整合大卖场、连锁超市场，但面对消费战线宽而纵深，不得不面对散而杂的批发商与代理商。
自2002年起，20多岁的周毅在洛阳加入了一家小酒吧，便一脚跨进酒水流通行业，凭借着她的坚韧与毅力，注定于酒水结缘。为了小酒吧的产品，几经周折，第一次只身跑到北京某啤酒总部签下合同，成为这家啤酒的区域代理。她说，签这份喜悦之情不到一小时，从北京回洛阳的火车上，她的内心除了忐忑就是不安，上一个经销商全年300箱销售，我要如何做到年度任务的4000箱合同量？
阿基米德说，给我一个支点，我可以撬动整个地球；只到今天，回忆起来，周毅说自己当时真的只是勇气，对于一个初出茅庐的女孩子来讲，想想到现在或许都有点后怕。但历史就是这样，时代选择一个人，就会造就一个人。那一年，她签下的这款啤酒销售超过了6000箱。
心有多大，舞台就有多宽广。这句话伴随着周毅成长的庄子语录，也是当下鼓励公司员工常说的一句话。将啤酒供到洛阳夜店，从“一瓶瓶卖酒”到“一车车卖酒”，公司不但接了葡萄酒、洋酒，短短几年就成为洛阳夜店渠道知名酒水供应商。
其实，看似生意做的很好的区域代理商，不过是夹在代理厂家、二批商和门店之间的“小媳妇”，两头受气。酒乐go创始人兼总经理周毅笑着说。一方面厂家不停的追货款，促订单，另一方面代理商、门店经常的扡欠款，生意越大，客户越熟，反而越多，每天醒来，想想背包里的百万欠条都会有些发呆，她是那时候才认识到自己是有钱人了，但每天的催账成了头等大事。
痛并快乐着，然而就这样，酒水的生意让她坚持了十年，并且一直经营到现在，跨越二十年山海，啤酒、葡萄酒、洋酒，以及后来的白酒，四十多人的团队，每年保持着亿元以上的流水。
在内心里，只要你愿意突破自己的思维设限，你的生命就能激发出无限的可能。谈起酒乐go的经营之道，在周毅看来，生意的本质很简单，一是货真价实，讲求质量;二是重承诺，崇尚信誉;三是诚实经商，童叟无欺;四是以义为先，重义轻利;五是团结互济，共克时艰。以德治商，不惑于眼前利益，通过长期经营努力去建立良好的商业信誉，并极力维护这种信誉。
读书、旅行，不喝酒的女老板
世界上这么多女人，有豪爽干杯的，她们爽朗大方。自然也有浅尝辄止的，她们委婉含蓄。会喝酒的女人是女皇，不会喝酒的女人亦是女王，她们生出不同的姿态，她们各有各自的魅力。
在周毅看来，读书和旅行，总有一个在路上。与大多数的成功职业女性一样，周毅不爱追剧，刚开始工作的时候，读《销售与市场》、《商界》杂志，学习领会销售知识，提升自己的营销能力并付诸于实践中。从代理、渠道到分销，从零售、产品到客户，从培训员工到带团队。
如果把时间重新调回2000年，周毅从一个懵懂的安徽小妹来到洛阳，就凭着安江南女子的真性情，跟谈得来的人做朋友，依靠着她的勤快、胆大、心细，那么聪明与才智除了天生之外，与后天的习惯亦密不可分。
培根说，读史使人明智,读诗使人灵秀,数学使人周密,科学使人深刻,伦理学使人庄重,逻辑学使人善辩。而周毅就是那种喜欢读历史和人物专记的人。
从曾国藩人物的传记，到安徽老乡红顶商人胡雪岩，她都沉浸于其中，从传主的特定视角去审视一段历史，在宏大叙事中去窥见他们做人、经商的细节，在历史的中，也让自己的生活躁动起来。
凡有所学,皆成性格。这个“爱宅”的老板，喜欢“宅”在书本里，“宅”在街边实体店的空间里。客户无约，她一般不会去办公室，有事情证明，如果她能停留一天，会让公司的员工陷入恐慌，员工们习惯了一个神龙见首不见尾的老板，没有她在反而会工作的更好。
行万里路，读万卷书。在创立酒乐go之前，周毅已经游历了亚洲，并已经涉足去了欧洲的法国、德国、意大利等，也包括美洲的美国。爱逛商场、咖啡厅，大型的奢侈品店，只是她并非购物，而是去了解和审视他们的经营，门头装饰、店内商品隐列、店员的服务……
酒是交际的融合剂，在中国人的眼里看来，酒一定是喝出来的，陪客户喝，陪代理商喝，俗话说，酒量就是销售，尤其是做酒的女人，在酒圈里大都以喝酒闻名，不喝酒的人做酒，似乎是一件很难的事，而周毅，就是一个不喝酒人。
素雅的淡妆，大方的着装。每次有客人到访，周毅在介绍时都不会忘说，自己是一个不喝酒的人。事实上，这完全不是那种矫揉造作的高冷角色，这是一个爽朗大方的懂酒女老板，在推杯换盏间，不以酒量分高低，不以品酒论英雄。
在一般人看来，老板不喝酒，所带的团队中必定有几个能喝地，这不仅是交际和应酬的需要，也是和厂家对接最基本的关键，而酒乐go,不但周毅带头不喝，其主要部门负责人，最高的酒量也不超过三两，这对长年摸爬滚打的厂家人员来讲，无疑遇到了天大的好事，在好的酒，也经不起天天的在酒桌上拼啊。
“原谅别人，放过自己”，或许这也是一种美德，生意不在酒桌，饭桌亦可。在多方都毫无压力的情况下，都不会用酒多来遮掩形成于酒前的错误，把合作的事情敲定好，谈完善不是更好吗？显然，这是厂商双方都乐于看到的事情，乐于达成的合作。
打破壁垒，老百姓要的是酒，厂商要的是合作，跟关系无关，与喝酒无关。周毅如是说。
电话一响，使命必达
如果说跨国的旅行给周毅带来了更宽泛的视野，那么达美乐披萨30分钟送达则更有吸引力。酒乐go的原始创意就缘于达美乐的30分钟送达。
周毅说，披萨的制作工艺简单，流程成熟，30分钟送达指的是从下单到送达顾客手中。其中在烤炉上的8分钟时间是固定不变的，进炉之前约2分钟的制作时间，出炉之后约1分钟的包装时间，所以披萨出炉时间是10－11分钟，留给外送员的时间是在20分钟左右，外送员预先做好准备，如派送楼区的准确方位，零钱，发票等，这些都是可控因素，除了新手，一般不会迟到。
沿用达美乐的创意，从客户下单，接定单、配货、出库、配送到指定地点，周毅在洛阳大街小巷测算距离，输理出了酒乐go新型酒水零售商的模型，餐酒即时消费，时间太久影响消费，菜都凉了，酒还给谁喝呢？周毅力排众意，从而制定出“19分钟送达，超时半价”狠创意。要想成功，就得对自己狠一点，
事实上，京东集团自2007年开始自建物流，2012年正式注册物流公司；菜鸟物流于2013年5月28日成立。周毅从2011年5月项目筹备，到2011年12月第一家酒乐go就正式营业，19分钟送达，超时半价。
2011年-2012年，她一口气在洛阳开出五家酒类连锁体验店，从经销商向零售商转型。如果说不囿成见，用审时度势的创业眼光，周毅的前瞻的思维无疑出类拔萃，有非同一般的眼光、心胸与气度。时下的中国酒类流通市场，1919连锁、酒仙网也不过是刚刚出现。至德者不和于俗，成大功者不谋于众，自己看准了，去做就是了。
十余年走来，酒乐go是洛阳乐购商贸有限公司自创的酒水销售连锁品牌，成为豫西地区规模大、专业性强、系统规范的酒水销售平台，酒乐go凭借线上线下购物场景的拓展，配合区域性及时配送，成为豫西酒类零售的佼佼者，并于2018年至今荣获“国家级放心酒工程示范企业”称号。
随着不断的积累，截止目前，酒乐go线上注册“会员人数超30万+”、“1000余种产品保证正品”，“订单19分钟全城送达”、“超时半价”、“假一赔万”……一个个极致的目标，更是酒乐go对消费者的“承诺”。
“许多消费者都享受过酒乐go的半价消费，这也成为酒乐go在洛阳迅速拓展用户的关键。”周毅在谈话中并不避讳探讨在运营生活系统中存在的问题点，在她看来，当时的吃亏，其实也是沾了大便宜。“限时送达”在当时酒类零售是个新概念，也考虑到一是需要密度较高的门店布局，二是坚持长期培育消费者。
在限定时间范围内，迟到就是迟到，和任何原因无关，不争执把优惠给客户，且半价不需要领导任何人签字，一线配送员完全现场做主，让下单客户获得最好的消费体验。周毅说。半价的单大概有多少？公司都没有做过之方面的具体数据统计，但到了今年，完整的达到率在97.8%。
不宣传、不砸钱，电话一响，使命必达。酒乐go逐渐的吸引了一批粘性很强活跃度高的客户，酒乐go所到之处再无假酒，让消费者都能喝上放心酒。从零粉、十万粉，到目前的30万+，在周毅看来，其实“及时送达、超时半价”并不难模仿，关键是酒乐go前期亏损也要持之以恒，真正服务好消费者才能见到成效。
酒乐go在积极深化白酒、啤酒、洋酒、红酒的供货渠道，最大限度地剔除中间环节，解决传统酒水销售商户的痛点，充分探索消费者的城求和市场流行趋势，为客户提供高性价比的酒水产品。在洛阳市区，酒乐go门店大都选在点酒最多的餐饮区，单店覆盖半径为3至5公里，其中订单最密集的一条街周边布局4家店。
下一个十年
一个有生机的公司，总有她独到的一面。“今天最好的表现，是明天最低的要求。”作为酒乐go的企业价值观，这个标语在办公室非常醒目。
12年中，酒乐go的配送小哥已达400余人，他们穿梭在洛阳城内的大街小巷，送订单在各个县城的酒楼和大排档，酒乐go“让快乐，更快乐”,他们情愿冒着风雨、迎着晚霞，看一家灯火。
不是因为看到了希望才坚持，正是因为有了坚持才看见了希望。周毅说。
握十次手，不如碰一杯酒，这是一个交际的方式。中国酒类流通协会副秘书长、零售及连锁专业委员会常务副会长兼秘书长赵禹曾说，现阶段，酒类零售门店销售模式大多是“交易式销售”，往往注重单笔销售，更强调产品品牌、工艺和质量，较少强调服务，采取说服性的沟通去促成交易，客情维持周期短，顾客体验欠佳。
而酒乐go无疑是抓住了这发展的十年，在“以商品交易为中心”向“以顾客为中心”转变的过程中，完成了从商品到品牌，从消费到体验的过程。2亿的销售似乎不高，只不过比小目标高了一点点，君子之所人不及，在君慧眼善识人，准备判断事情的发展，酒乐go和她的团队，以顽强和倔强的姿态，自然生长。
目前，酒乐go已经走出洛阳，延伸到河南省内其他地市及湖北省，对于一个事业型、创业家类型的人来讲，其创新的脚步永不会停止，而这位身为一双儿女的妈妈，对这个事业仍然热情不减。
围绕酒乐go公司发展,寻找二次增长曲线，开始打造元琅小酒馆。在周毅看来，伴随90、00后逐渐成为酒类消费主力，他们很多人的第一杯酒都是在酒馆喝的。小酒馆不仅是酒类消费场景，还成为年轻人娱乐、社交场所。公司为洛阳夜店供货多年，拥有人才、运营、供应链等优势，从酒类零售店延伸到小酒馆顺理成章。
2022年，酒乐go第一家元琅酒馆在洛阳开业，面积400平方米，提供性价比很高的啤酒、葡萄酒、烈性酒等产品，一经试营业，客单价就冲到100多元。这让周毅眼前一亮。
与此同时，把夜间营业的小酒馆改造为白天+夜间全天营业，白天酒馆主要开展零售，为消费者提供酒饮服务，晚上又变身酒馆，成为元琅酒馆的特色。截至2023年8月，元琅酒馆已经在洛阳开出4家直营店，安阳、新乡等地的加盟店营业，并有数家加盟店加盟店准备开业。
期许遇到下一个十年，周毅也估计不出未来的模样，酒类零售会发展到那种地步，唯以不变应万变，元琅酒馆还是个尝试。她说，尽量去发挥自己和每个人的长板。或许十年前，是她的先知先觉，发现酒类产品成了餐馆饭店的鸡肋，很少消费者在餐馆饭店直接买酒喝，自带酒水成为主流，才催生了酒乐go。
当下的事情还很多，周毅说，一方面酒乐go面对更多的加盟申请商，省内的，省外的；二是帮助新加盟的店更好的规避掉之前踩过的坑，实现提前赢利，解决订单就近的配送；三是酒乐go体验店又在升级中。
未来是什么，周毅也没有明确答案。只是未来变化很大，会出现什么样的模式，都是未知，但可以肯定的是用酒的需求永远存在，那就用已知的需求去寻找未知的不确定。
酒乐go还在探索，在调整，在升级，新型的样版店出来了，很值到洛阳每一个做酒水的去参观；酒乐go还在不断的精进，用创新和创造，去满足未来未知可能的需要。
