为有效实现“党建助推业务”，杭州大会展中心项目“红帆朝会”党建联动示范阵地调整组织架构，聚力攻坚业务。项目成员根据负责业务条线被编入成本管控与综合审计、设计规划与品质管控、现场管理与安全管控、场馆运营与展会筹备四大突击队，分秒必争攻坚项目进度、保证项目质量。
行百里者半九十,
胜利一定属于坚持者。
又到忙碌的周五，
让我们一起来看看本周大会展中心
各业务条线的工作进度吧！
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第一突击队-成本管控与综合审计
预算管理：组织各单位梳理近期预算复审工作推进情况，协调复审争议问题；统筹商务组、无价组、设计组三方工作，达到整体预算的及时闭口。
无价材料：发布装修活动隔断材料征集公告，完成卫生间隔断材料上会审议；就电流互感器、电气火灾监控、雨水收集系统、一体化预制泵站与代建单位招商蛇口进行磋商达成一致。
成本管控：对上报联系单进行审核；持续进行现场踏勘，做好现场见证工作；组织专题会议推进需现场计量工程量上报及审核事宜，做好动态投资的实时控制。
第二突击队-设计规划与品质管控
二期设计：12月8日，大会展中心公司召开大会展二期技术对接会议，会上针对大会展中心二期设计技术细节及重难点进行讨论，协调各方意见，比选优化方案，确保大会展中心二期设计顺利推进。
品控管理：12月7日，大会展中心品控小组进行第二十三次现场品控巡查及第七次品控专题会议，现场品控巡查针对展厅弱电点位安装情况、登录厅精装样板等进行检查，确保大会展中心的建设按设计要求达到耐用、美观、高效的效果；第七次品控专题会议就近期品控巡查发现的施工现场问题及品控管理方法进行讨论及分析研究，在把控质量的基础上提升品质，确保杭州大会展中心建设顺利进行。
综合管线：开展外线燃气单位进场交底，就工作面移交、工程进度、交叉施工及市政接驳口方面进行讨论协商，为大会展中心一期的顺利通气做好准备。
验收准备：12月5日，邀请萧山区消防专家亲临项目现场进行指导，专家分10组赴项目现场查看并提出相关意见，提前消除隐患，确保项目消防顺利通过验收。
金刚砂地坪管理：各方管理人员结合设计要求，针对展沟Z型钢特点，总结管理经验，制定全流程防开裂措施，做好实景交底，严格落地每道工序，确保已全面展开施工的各展厅金刚砂地坪施工质量；全流程管控钢筋安装、隐蔽验收、混凝土塌落度检测、浇筑时的全称旁站、金刚砂用量检查和施工后平整度的检测等；在落实常规管理动作的同时，联合各方主要管理人员加强现场督查，确保各项管控措施严格落地。
安全管理：安全管理绝不松懈，紧跟生产各阶段。持续跟进中廊幕墙施工，对中廊的安全措施进行专项跟进检查和提升；组织开展4、5号馆安全文明整改验收工作，布置做好飞检动员会，全面管控现场安全；以飞检为契机开展各专项检查、各区域检查，为年末安全管理工作保驾护航。
110kV外线工程：持续推进110kV项目两条外线，仓北外线与钱塘重大办及高铁新城指挥部确定会议纪要，并进场实施；与长红及蓬园村书记共同现场踏勘河庄大道东侧，确定最终方案；就花木外线与红垦农场进一步对接，并联系萧山经济技术开发区进一步探讨实施及借地工作。
会展新城公司与会展运营公司双方开展研讨会，约定共同制定设备清单台账，以便对大会展中心一期各场馆所需设备的名称、型号、数量以及其他相关信息进行核实和查验，确保建运一体，有序衔接，顺利推进后续的场馆接收与运营工作。
锲而不舍，金石可镂!
大会展中心项目全体干部职工将一以贯之
坚持真抓实干，勇于担当作为，
加速冲刺跑赢项目攻坚战！
END
来源：大会展中心项目各业务突击队
