三级众筹共创模式：白酒行业的商业巨擘
引言：酒业拓展的新思路
随着酒业竞争的激烈，传统销售模式难以支撑企业的发展。三级众筹共创模式在酒业中崭露头角，通过创新的方式重新定义了销售渠道，实现了从源头到终端的利润最大化。以下将分享一个成功案例——肆拾玖坊，借助三级众筹共创模式在六年内实现销售额60亿，开设1500多家线下门店，以及2500多家新零售经销商。
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一、利润和股权分配模式
共同出资，分享成果
搭建核心团队： 每人出资10万，共同募集500万启动资金，成为一级股东，负责产品输出、品牌建设以及售后服务。
分配股权： 一级股东享有原始股份，建立利润和股权分配模式，确保各方共同奋斗，共享成果。
二、渠道建设和市场裂变
用机制激发合作伙伴力量
挖掘一级股东力量： 一级股东通过众筹发展100多家销售分公司，解决分销渠道问题。
裂变机制： 每家分公司招募200个二级股东，形成销售单位，实现了三级裂变的第二层。
三、终端销售的操作
覆盖广泛，社群触达
再次众筹： 二级股东发起众筹建立3000家门店，每家门店招揽30个三级股东。
社群覆盖： 三级股东建立100人社群，形成庞大的社群网络，最终覆盖了900万潜在用户。
四、降低门槛，扩大规模
简化进货，迅速占领市场
灵活进货： 肆拾玖坊的进货价采用会员价和经销商价，仅需会员价进6万元的货即可成为入门经销商。
降低门槛： 三级众筹模式降低了管理成本，入局门槛低，无业绩要求，挤掉了中间商的差价。
五、成功的商业模式
降本增效，实现共赢
管理成本降低： 通过三级众筹模式，肆拾玖坊成功降低了管理成本，创造更大的利润空间。
销售规模扩大： 降低了加盟门槛，成为经销商后，能够迅速发展和占领市场，实现销售规模的迅猛扩大。
结语： 三级众筹共创模式为酒业带来了全新的商业思路，通过简化渠道、激发伙伴力量，成功实现了销售规模的扩大和利润的最大化。这一商业模式的成功经验对于酒业及其他行业都具有借鉴意义。
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