白酒企业费用管理在线化
作者：本站编辑
2023-11-27 22:22:41
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企业效率和成本的管理至关重要。白酒行业作为快消费品型企业的组成部分之一，费用管理也必然是企业经营管理中的一个重要环节。传统线下渠道链接臃肿、过长，导致了许多不利因素的出现，大部分的企业营销费用的管理或许会出现如下问题：3）终端数据量巨大，人工检核工作量大、效率低，管理成本高；4）费用控制能力弱，申请与预算和核销脱节，数据无法闭环，流程难掌控。出现这些问题本质的原因还是没有实现“费用在线化”。伴随着消费品企业的高速发展，营销费用管理革新应该引起足够的重视，确保费用使用的透明化、及时化，同时充分发挥营销费用效能，从营销费用预算、营销活动申请、执行、检核、核销、兑付工作在线化，确保活动真实，投入的费效比有保障。同时导入营销资金池，让每一笔兑付的营销费用按管理需求进入资金池，在销售环节过程中合理化管理，合理地进行税务筹划，降低税赋，增加公司运营能力。1）年度营销预算：基于年度营销目标规划新的年度预算，在营销执行过程中系统根据销售金额、发货金额、累计目标等条件自动计算每次营销活动的预算。销量越高费用越多，减少人工干预，保证预算编制的合理性和公平性。2）营销活动的审批：审批环节可见费用详情，对于所申请费用是否超出预算做到即时提醒。市场所需的每一笔营销费用，都会依据预算与相关管理规则来控制费用的申请，比如同一经销商不可以重复申请同一个活动，同一期间不可以申请多个类似的活动内容，保证每一个申请都是合理合规的。3）营销活动与执行管理：基于营销活动的申请、活动的现场执行、活动效果检查与活动总结上报，确保营销活动的真实性，还可以辅以公司督察部门的线下稽核和公司营销中心的线上检核双重检验来确保营销活动的高质量、高标准的执行。4）营销费用的报销与核销：每一项营销事件的报销、核销与申请必须按照一一对应，费用核销的时候系统会自动带出活动审批内容、费用内容、协议执行、检核情况、兑付情况、活动效果等，每笔费用是否合理、是否予以核销等一清二楚。5）营销资金池管理：每一项营销费用核销后，系统会把核销的营销费用自动打入经销商现金账户资金池，经销商在产品下达订单的时候，可以政策使用经销商资金池内的核销费用。随着智能化、数字化的逐步普及，白酒企业的管理已经离不开它们的助力。通过智能化的管理，有利于酒企降本增效，科学化，秩序化管理，有利于长远的发展。
