篮球中的女性表达值得被看见
我知道你在运动空间的打造和运营方面做得非常有特点，而在你众多的身份里，还有一个“花木兰女子球队主理人”，能跟大家简单介绍一下花木兰厂牌吗？
其实我觉得花木兰现在还是个组织，也不算是个厂牌，因为在我的理解里，厂牌是有非常大的粉丝量的，我们粉丝量目前还没有那么多，所以欢迎大家多关注花木兰！
花木兰女子球队
我这些年除了做体育产业，也在不断学习和研究身体和心智成长方面的关系。您刚才这么一说，也印证了我之前的一些研究成果，就是运动是人比较偏本能的部分。运动可以让你出汗，让你分泌多巴胺，让你开心，这是在身体本能的层面。
没错，花木兰刚开始的初衷很简单，只是做个平台，让喜欢玩的人一起玩，但现在我发现做这个事其实不止是一个球队，它其实是一种文化，甚至是一种社会现象具象的表现，让我自己有一种社会责任感。
这个也是我从事这么多年体育产业一个乐此不疲的事情，体育产业在中国是个慢生意，而且不怎么赚钱，这真的很苦。但我觉得一个企业最重要的，就像著名的管理大师德鲁克所言，你要能够帮助社会去解决问题。其实从庄总的实践来看，就已经在解决这个问题了。
运动空间需要复合型业态
我们知道，冠军一号在场馆的空间运营方面做得可圈可点。跟庄总请教一下，冠军一号是如何实现一个正向的经济循环的？
冠军一号从2019年开始做第一个球馆到现在，已经在全国7个城市有大概十几万方的空间。最开始我们只做篮球，后来拓展到大部分的常规运动项目。我认为未来的运动空间会更偏向于复合型业态，而不是单一性业态。一个运动综合体里面，有篮球，有羽毛球，有游泳，那么你面向的就不是个体，而是一个家庭，一个组织，甚至是一个企业，因为需求是多元的。复合型业态吸引的人群基数更大，人越多，所产生的收益的可能性也越大。
另外，我判断大量的体育空间将会被释放出来，包括政府端的一些体育空间都在建设，将来空间的稀缺性会下降，我们要拉开跟其它空间的差距，除了硬件方面，一定还要有软件方面的比拼。在我们场馆留下办卡的球队，一是对于场馆的各方面条件，硬件方面比较认可，其次是因为花木兰的加持，可能周围看比赛的人比他自己在外面打球的时候要多。这时男生的情绪价值就出来了，会有更多的人想来跟花木兰打球，来到我们球馆，这就是很典型的例子。
花木兰女子球队
可能运动最核心的部分就是experience，就是体验的营造。我想我们从事运动空间运营，乃至赛事运营的朋友们，要着重去考量这一部分。
补充一下，我们的复合型业态一定得要加入商业。体育的目的是聚集人气，把人吸引过来，人引过来之后我们需要做的是二次变现。冠军一号，其实一直的目标就是以体促商，以商养体，做真正的体育商业综合体。比如我们在北京的首钢做了以运动康复为主题的温泉中心，运动完大家可以洗个澡，坐一坐。我们也会不断地尝试其它配套类业态，休闲的也可以，娱乐性的也可以。包括我们做的运动玩乐园，实际上也属于一个体验感强的科技体育内容。
做一年看三年想十年
这里我有两个问题。一个问题就是平常从事运动空间运营的很多都是体育圈的人，他自己可能喜欢某一项运动，或者是退役运动员、世界冠军、奥运冠军，去发挥他们的影响力来做，但往往业态比较单一。我相信你肯定也是个篮球爱好者，你的这些商业嗅觉是怎么来的？然后关联到第二个问题，如果给到我们的这些小伙伴们一些建议以拓展认知，可以去在日常做些什么积累，才能用开阔的视野去看待问题？
我认为一切的生意都是从最根本人的需求出发。对体育这块，我们为什么会能想到这些或者说勇敢尝试也好，是因为我们把自己当成一个消费者。当然有些需求不一定是大众化，可能是比较特立独行的，也没问题。你可以跟你周围的一些家人朋友，一起头脑风暴聊一聊，各自的需求是什么？慢慢就会摸索出来，或者总结出来，有一些需求是被大部分人所希望的。 实际上我们做营销这个词来自于 Marketing，这是个动名词，强调从消费者的需求入手到满足需求这个过程。这个循环你做的越好，实现的程度越高，就越有机会去在商业上获得足够的回报。当然你也得有足够的好奇心，因为广义的消费者是有各种各样的需求在的。 我们要去找未来的钱，而不是找现在的钱。我套用一句一位大学的老师跟我说的话，所有的生意逻辑和商业逻辑，最终在判断这个生意是否可行的过程中，要做一年看三年想十年。首先今年能不能干，这一年能不能够把它干稳，把这个事干出来，然后你要想的是这三年里面你能不能把其变成一门生意。
运动玩乐园
我佐证你一下，我前两天看了一个美国学者的资料，他以美国市场为例发现，体育娱乐行业是最不受经济景气这个周期率影响的，甚至经济越下滑的时候，体育娱乐行业反而在逆势上涨。 因为需要市场，所以我们认为10年一定是看好。无非在这个过程中一定会出现所谓的迭代和升级。最终成功的人，一定是站在巨人的肩膀上成功的。