在当前经济环境和行业竞争双重压力下，中小型酒企要生存下去，必须加强自身竞争力，在产品、渠道和当地资源整合上想办法，和全国性名酒企业错位竞争。
第一、做好产品品质，用高性价比产品赢得当地消费者。中小型酒企熟悉当地消费者口感和消费习惯，在储备中高端品质酒的同时，更要加上老百姓口粮酒酿造，做品质好性价比高的大众酒，赢得绝大多数基层消费群体认可，扩大消费面，为中高端产品销售打好消费基础。
第二、充分利用本地政商资源，做好高端消费群体团购。中小型酒企在做好大众口粮酒的同时，利用本地企业税收、就业贡献优势，深挖政商渠道资源，培养一批高端酒消费意见领袖，扩大品鉴会活动层次，增加品酒会活动频次10。中高端产品销售要在企事业单位团购和餐饮渠道重点突破。
另外，企业还要多参与当地的社会公益活动，持续拓展和维护地方关系，不断提升区域酒企的地方影响力。
