当老板的，十个有八个都为这事儿头疼：看中一台好设备，能帮你多接单、多赚钱，可一摸兜里——买不起。
全款拿下？
手里这点流动资金立马见底，厂子明天还转不转了？
找银行？抵押、报表、等审批…一圈流程跑下来，旺季都变淡季了。
今天就跟各位老板唠个大实话，有个招儿，专门治这种“有钱买设备，没钱掏现金”的病。
这招好在哪里？
额度活，到账快：急用钱？150万以内，线上就能办，最快第二天钱到账。要得多？线下沟通，最高能到2000万，够你折腾。
利息明白，压力小：年化就9.58%，借三年，每个月还的钱都一样。不会这个月还好，下个月突然抽你一大笔，现金流稳稳的。
不伤征信，要求松：这笔借款不上个人征信。只要你总负债比别超过200%，基本就能谈。
申请前，你先对对号：
你公司纳税评级是A、B、C都行。
一年发票至少开过300万，中间就算有间断，也别超过2个月。
得是法人自己来申请。
关键一点：你公司近3年，得有花50万以上买设备的记录（证明你是真干事的，不是空壳）。
材料就三样：公司一年流水、现有设备清单、资产证明（比如房产、车）。
两种任你选：
直接租（买新设备）：看中啥新机器，你去选型号、谈价格。谈妥了，资方替你全款买下来，直接发到你厂里。
你就像付租金一样，按月还钱。3年后租期一到，设备给你。
这适合想扩产、升级的老板。
售后回租（盘活旧设备）：你厂里已经有值钱的设备，但现在缺现金。
简单，你把设备“卖”给资方，他马上给你一笔活钱。然后设备原封不动还在你厂里用，你再按月付租金。
这等于把“死”设备变“活”钱，不耽误一天生产，适合急用流动资金的老板。
整个办下来，就三步：
你去把设备型号、价格跟供应商敲死。
跟资方线上签个融资租赁合同（不用跑腿）。
资方把钱打给供应商，设备直接送你厂里。齐活。
这业务到底适合谁？
订单接不过来了，急需添新设备扩大生产的老板。
设备老旧了，想换新机器提升效率和质量的老板。
手里有设备，但缺一笔现金去抢原料、发工资、搞营销的老板。
不想押房子押地，希望借款别上个人征信的老板。
说白了，这就是让“钱”和“设备”分开走。你先用上赚钱的家伙，再用赚来的钱慢慢还。
生意，不就是这样盘活的吗？
最后，愿天下人负债人，摆脱负债，轻松愉快的生活。
